//@刘-永-飞:你去酒楼吃饭看看有几家是喝的广药的王老吉？我们这边饭店的小妹妹都直接说加多宝的//@活着最要爱:你去任何一家酒楼或是超市，只要你说要王老吉，服务员给你的一定是加多宝，从这点讲广药就是输家，商标只是一个符号，归根结底要靠产品和服务去//@民草有主的胖子:加多宝赚每一分钱都是自己的，能不掏空心思赚钱嘛。广药赚再多也是国家，你说它还有什么积极性。这个就是私企与国企的区别！//@火树银花2007:加多宝的策略很简单，就是要让消费者把加多宝与王老吉画等号，再利用渠道优势抢占市场//@婷子cpic:广药的销售太弱，难怪加多宝没把它看在眼里//@marshalpan:国企运营，官僚作风，效率低下，就是把可口可乐判给他们一样能给做没了。//@公孙无恙:广药动作太慢，特别是媒体投入上，现在已经看不到王老吉任何广告！加多宝一个中国好声音赞助就增分不少。再加上原来的渠道优势，我看广药够呛…

//@但斌回复@帕瓦罗蒂深圳:只是有这种可能性。但她的对手加多宝太强大了，需要打几场营销战役！与许多朋友谈起，似乎大多数人觉得广药不堪一击！让我们拭目以待吧！

//@gf0810:不少人说广药的营销能力差？国企效率低？这缺乏依据。广药是全国地方国资第二大医药集团，凭啥能成第二大？源于其过硬的产品和营销效率。要不凭借着一些中药药丸和抗生素这些常规药，就为啥就能做到全国规模，销售第二？广药集团的一个简单的板蓝根颗粒和冲剂能占到全国市场的百分之六七十，

//@gf0810:饮料行业你能数出的名字十个手指就够了，药企全国有上万家，整顿后还有6000多家，一个同样批号的药品，上百家在做，其竞争之惨烈，远超过饮料行业。不错，快消品行业营销有独特之处，但是你要说广药不懂营销，国企效率低下，那个结论下的太早了，而且是没有任何依据的想当然。

//@文文利赣州:广药渠道不是问题，关键还是产能，目前做梦想成为王老吉的经销商的有很多很多，不论是省级地市级

//@gf0810:有人说广药新王老吉产能不足，在业内听上去挺荒唐的，在中国这样一个制造业大国，产能过剩是常识，产能不足是个新鲜事。如果产能不足，只有两种可能，一是你产品太畅销了，二是国内没有足够的生产线。王老吉畅销不假，国内没有足够的罐装线，那未免荒谬了。不用出广东，2亿标准箱王老吉的产能就能解决

//@gf0810:不用出广东，2亿标准箱王老吉的产能就能解决，更别说全国了。广药首期5家代工厂的产能可以做到1亿箱。还有因为白云山拥有大量现成的厂房土地，如果有必要可以三个月内迅速安装100亿销售产能的生产线，不需要要一两年。

//@一慧一愚:在中国最不缺的就是产能。王老吉要面临的真正问题是，如何阻止加多宝误导消费者：王老吉改名加多宝了。根据人群调查，确实有部分人群认为加多宝和王老吉一样，尤其一些同情加多宝还有一些老年人只看广告。

//@gf0810:广药的李楚源不仅是营销高手，也是一位有大智慧的掌舵人。做企业如果没有远大的理想，只追求金钱，对企业无归属感，对社会无责任感，一切以个人利益最大化为原则，一切问题用钱去摆平，这种企业即使做得再大，出问题破产倒闭只是早晚的事。