“愤怒的董事长”可能只会出现在民营企业中

    在凯迪电力2011年年度股东大会上，董事长陈义龙显得已出离愤怒，起因是“原料腐败”。

    一个月前，以陈义龙为首的公司高管兵分七路，对旗下生物质电厂进行突击检查，调查深入到田间地头和农户家中。突击检查中发现的“腐败”问题让多位高管震惊：在内外勾结的背景下，原料中间商凶猛加价，如原来调查的谷壳价格为每吨40元，调查时已经涨到350元－400元/吨。更严重的是掺假，在宿迁曾发现所收购的原料中，2吨林业废弃物中，含沙量达到1吨。

    调查结果让陈义龙很生气，后果是对全部“原料采购主管”就地免职，甚至一个涉事的厂长都被处理了。

    他在股东大会上对众多投资者表示，生物质原料采购的阳光工程搞成了腐败工程，下一步要“去中间商”，“这次下手是非常狠，要让那些囤积原料的人，几万吨原料烂在那里，他们赚的是黑心钱”。

    在安邦研究团队看来，生物质原料采购的流程的确值得反思，但我们更看重的是，凯迪电力的管理层会为此花费很大的精力，甚至表现出“愤怒”。这才是认真办实事的表现，这种“愤怒的董事长”也可能只会出现在如凯迪电力这样的民营企业中。若换做是国企，不难想象，国企的经理人可不会为了别人的钱而做出这种得罪人的事情，费力不讨好，甚至不仅不会“愤怒”，还会“见面分一半”，牺牲企业业绩，把公家的钱放进自己的腰包。

    放到宏观层面上，中国的市场经济需要哪种企业？哪类管理层？是认真办实事，为采购成本过高而主动变革的民营企业家，还是得过且过甚至主动寻租的国企经理人？这是个再简单不过的选择。

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