中资银行斗法大企业现金管理
    金融海啸让大中小企业均感财务压力，如何完善资金管理、增加资金收益成为现实的强化性需求。先行洞悉其间市场的银行自然获利，这也是招行4月1日在北京举办现金管理交流会的初衷之一。

    从2004年研发跨行现金管理系统（CBS），到2008年成立现金管理部，进而到即将推出超级网银这一门户功能网，招行期望以先行者的身份走得更远。无怪乎招行行长马蔚华将CBS和超级网银称为招行对公业务的杀手锏。

    继起者是所有的中资银行，新的市场格局或将因此重新洗牌。先吃螃蟹的招行无意间挑逗了所有中资银行的神经。有抢夺大客户之嫌的招行一度遭到其他银行的抵制，集团企业客户在与其他银行签署CBS系统直联三方协议时，一些银行会实行“拖”字诀甚至“压”字诀。

    但现在，各家银行都看到了大企业现金管理的需求。工行人士称，该行目前推出涉及11个行业的现金管理方案，现金管理客户达10万户，是国内拥有该类客户最多的银行。此外，民生银行的“企业财务革新计划”、交行的“蕴通账户”、华夏银行的“现金新干线”也陆续浮出水面。

    为适应竞争，招行2008年11月成立了现金管理部，在大公司银行领域形成由总行跨部门管理小组统筹、公司业务部做营销、现金管理部做渠道、资金交易部做操作的交叉销售格局。截至2009年3月末，招行现金管理客户数达8万余户，占全行对公客户的26%；集团客户超过1400家；已签约上线的CBS客户超过120家，达成CBS合作意向的企业超过400家。另据招行2008年三季报显示，该行是年前三季度企业客户1.1万亿元存款额中，现金管理客户沉淀存款余额覆盖量达70%以上。