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中国平安成功的关键是并购——21世纪设计师 评论

(2008-03-26 20:18:45)
标签:

股票

分类: 公司、行业研究
21世纪设计师 在《中国平安究竟值多少钱?——blackjack 评论》后跟贴评论 发表:2008-03-26 20:40:15
 
昨天看了中国平安07年的年报,对平安有了一些新的想法。以前在深圳就非常关注这家公司,最近它的股价出现了暴跌。我觉得分析一家公司要有简单、清晰、明确的思路,分析一家公司的前景没有必要搞得很复杂。今天的平安已经不是一家保险公司,而是一家综合性的金融集团,可以说平安从战略方面已经走在了国内保险公司的前列,它的基本业务是保险、银行、资产管理三大块,战略非常明确和清晰。综合性的金融集团是国际金融界的发展趋势,无论是花旗、汇丰还是荷兰银行,走的都是这条路子。从产品的角度分析,平安的产品众多基本涵盖了金融领域,而且沿用了国际上领先的用一个品牌、一个平台来销售这些多样化的产品,并且从技术上建立了国际上领先的后台支援系统,在企业信息化系统方面处于领先地位。从管理的角度分析,平安的管理层是国际化的,在高管人员中你经常可以看到毕业于牛津、剑桥这些世界名校,以及服务于世界著名跨国公司,有了这样一个国际化的高水平管理层,企业完全可以保证永续经营。

应该说平安未来的发展没有任何问题,不管现在的融资有多少问题,我都认为企业的基本面没有发生变化,尽管今年企业的业绩可能出现下滑。但我都一直看好平安,因为从战略、产品、管理层角度分析,平安是一个优质的公司,其未来可以保证永续经营。目前只有一个问题会影响到企业的发展,那就是并购。我觉得中国企业能在国际上实施并购战略,首先是中国企业的进步,这点必须要承认,只有国际化的并购才能参与国际竞争,才能成为国际上的大型企业。但是中国企业也必然会在早期并不是很理智的并购行为中交足学费。例如最近中投公司对黑石的并购包括平安对欧洲著名的基金管理公司富通的并购,我认为从并购的结果来说并不是成功的。中国企业目前对并购的认识还停留在很原始的阶段,显得很盲目。我认为真正能成为国际大公司的,基本上是在仅有的若干次并购行为中,能够利用好时机,抓住机会并购在行业内属于前列的公司,通过并购行为,在短期内成为行业的领头羊或佼佼者。比较典型的是和黄、中信香港等公司。平安的未来并购应该有自己明确的思路,并且能够帮助平安一步步跨入国际上大型综合金融集团之列。所以我认为平安未来最大的风险是并购策略。

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