而我们总结的慧制精益推行五阶段法却把“持续改善”放在最后一个阶段：

     

      这两年不断和企业讨论这个问题，我的说法是我们邀请员工参与持续改善其实是向员工索取，其实索取之前必须要有付出，付出了才可能有收获。我们在不断要求员工的时候，我们给员工付出了什么呢？员工凭什么要全身心投入持续改善呢？现在的工作只是最简单的打一份工而已，而且很多是最简单的交易：计件工资。

      能让别人接受一部分道理，但总是不够简单直接，最近有一个比喻应该比较贴切：

      

      而我们目前大部分企业的想法是；随便地上撒点种子，就想等着丰收。

      也许有人会说：我们有奖励机制啊，每条建议都有奖励的。

      员工奖励是付出吗？奖励也只是另一种交易而已，这种奖励只是想要更快的榨出员工的价值，或者种植中用的催化剂，为了更快的收果而不计后果。最后结果大家都知道，最起码不会长久。

      而我们的付出或精心呵护包含：

      1. 充分尊重每位员工；

      2. 把员工看成合作伙伴，分享企业发展利益；

      3. 给每位员工充分的发展机会和公平、公正、公开的平台；

      4. 给员工充分的培训和能力发展；

      5. 赋予企业比盈利更高的使命，让员工为使命而工作；

      以上这些可能还不够，但就上述这些并不是所有企业能做到，或者很少企业能做到，只有优秀的／有理想／有抱负的企业才可能做到。

      所以我的说法是“全员参与持续改善”不是所有企业的“菜”，就像伟人很伟大、很令人敬仰，但不应该成为每个人的目标，不然每天都会活在痛苦和煎熬中。

      对于一个平凡的人、平凡的企业来说，能成为一个优秀的人、优秀的企业就已经足够。能够做到第四阶段的企业已经足够优秀，已经足够有竞争力。不要奢望伟大企业才能实现的“全员参与持续改善”。

刘宝生

慧制精益生产教练

世杰精益学院院长