《赢在中国》冠军的成功，与“超女”的成功不同。

“超女”成功，属于真正的全赢——主办方赢了，因为节目有收视率就有广告；评委赢了，因为出场费估计噌噌噌翻了无数倍；“超女”当然更是赢了，因为不但之前花费的路费化装费粉丝费都可以一股脑赚回来，还保证了未来在任何一个演出舞台上的红火，因为没有哪个舞台能有“超女”总决赛的舞台那么大，那么热火。

《赢在中国》的赢，与“超女”的赢相同的是——主办方赢了，因为节目同样有收视率也有广告；评委当然也赢了，因为那些著名风险投资（其实之前只是圈里著名圈外很少人知道）的合伙人评委，现在也变成热门人物了，至少就算在中央台做个6月期的广告，1000万怎么也合适啊。

对《赢在中国》冠军来说，与“超女”的赢不同的是，“超女”的未来始终在舞台上，目的就是娱乐大众；而《赢在中国》的冠军，他们真正的赢，却不是在电视里，而是在客户那里。我想即使是《赢在中国》主办方的CCTV或新浪的领导，都不会是舞台里的热门人物了，更别说《赢在中国》的两个主评委张瑞敏和柳传志，他们更是先把企业做成功，然后才有他们个人的成名。

现在，《赢在中国》的冠军是个人先出名，然后企业再出名，这种方式未尝不是新时代的新尝试。但毕竟做CEO跟做娱乐明星不同，CEO要服务的是企业的目标客户，这些客户估计根本不在乎你是不是什么电视明星，除非你的产品或服务有不可替代性，或者叫核心竞争力。但核心竞争力跟《赢在中国》冠军的个人素质要求似乎没有必然关联，跟《赢在中国》冠军的素质有必然关联的，只是评委和电视观众的感觉。就像出色的学完EMBA的人，并不一定能成为杰出的领导人一样。

尽管说了上述罗嗦话，但还是要祝福《赢在中国》第一期冠军宋文明先生，以及其他几个获得风险的获奖者，祝福在电视观众和评委面前成功的你们，也能在客户面前成功，但要提醒的是，电视观众和评委的严格，仍旧只是纸上谈兵，客户可不会跟你纸上谈兵。