节前，金融界（NASDAQ：JRJC）的CEO赵志伟通过媒体传达出一个信号：行业整合才刚刚开始。对于这样一个观点，我并非不赞同，因为他指的当然是网络金融信息服务行业，而我对他所在的行业并不是很了解。我只是想给他的观点提三点补充，以便大家能更全面地了解整合的前提：

一、如果一个市场里没有真正的退出机制，那就不存在行业整合的问题。我不知道全国有多少烟酒品牌，就我的苏州老家而言，下面6个县几乎每个县都有自己的名烟品牌和名酒品牌，奇怪的是地域相距那么近，相互之间却丝毫无犯。当然，作为消费者的老百姓，我看他们也没有觉得自己有什么利益上的损失。

二、如果一个市场里没有真正的胜利者，同样不存在行业整合的问题。远的不说，就网络视频行业而言，我从网络上了解到，国内就有近200家有点规模的公司，以至于千橡的老板陈一舟大呼泡沫。但是，现在好象还没有什么要整合的迹象，因为谁都还没真正赚到钱，甚至大部分企业都还不知道怎么赚钱呢，等他们知道怎么通过规模经济赚到钱了，那时才有可能出现行业整合。但谁知道中国能不能出现YouTube呢？

三、如果一个市场里已经出现了旧游戏规则的破坏者，那同样不存在传统意义上的行业整合问题。MP3是年轻人非常喜欢的时髦装备，这样一个小东西，按照正常的经济规律，作为国内品牌MP3市场占有份额最大的“爱国者”的拥有者华旗资讯，应该考虑去收购其他那些市场份额很小的MP3小品牌，但实际上华旗资讯并没有这么做，而是投巨资开通了“爱国者数码音乐网”。这一做法，跟传统意义上的整合完全是两回事。而从这个行业全球最大的公司苹果来看，它不是去收购一个音乐网站如Napster，而是为自己的全球第一MP3品牌iPod建立了一个专门的音乐网站iTune。这一模式不但被华旗所复制，也为苹果在全球的竞争对手SONY和三星所模仿。当然，我们并不能把这种模式视为传统意义上的行业整合。