尊敬的梁稳根董事长：
您好。看到最近媒体发表对三一的文章，我们为三一的谋财方式感到万分震惊！在我们脑海中，就连网络吹捧您的那份仅有的光辉形象也被众多的问号冲击的荡然无存了！实事求是的媒体无疑想把三一妖魔化者的两瓢冷水，也是给董事长您的一个很好的提醒。

三一要在徐工凯雷并购中横刀夺“爱”，到底是三一的爱国诚心还是公司成长的逞强之需？自您得意地安排向文波先生开博出山以来，为三一的生存博得了数百万的网民支持；再加上三一连日来稳定的股票和稳定的经济收入支撑了三一趾高气扬。
三一连夜进入徐工并购，董事长您与向文波先生的迫切意图是“搅混徐工改制”还是 暗渡陈仓另有企图？假若正处改制关头的徐工真的成为三一成长的 “多层跳板”，以董事长战略的眼光，您也许早就明白徐工改制是不得已的，是非改不可的。董事长是否考虑过徐工和三一两个企业作风、理念、文化的差异？又是否考虑过“婚后”两者是否存在互不信任与猜忌？在您认真思考了这两个问题之后，您再安排向文波先生宣传“三一就是并购徐工的最佳人选”，也为时不晚。

请问梁董事长在开博之前，是否对徐工并购方案进行了认真的调查研究？是否倾听了行业的声音？为什么三一和向文波不断地对徐工案举牌？让徐工正视三一的存在就是关于行业关于徐工的生死存亡的重大选择吗？我们不解地追问梁董事长，三一和向文波这样做到底合理吗？三一的决策科学吗？

也许梁董事长对我们的意见不置许可，三一从行业新秀到股市黑马一直处于雄心勃勃，要想借力惊险掠过“融资拐点”进入企业持续发展正途，三一无不刻意彰显着居高临下的自负与缺乏理性的思考．如此想来，三一选择“独行”宣扬“三一就是并购徐工的最佳人选”也未尝不可，然而，“独行”也许会给三一称霸的梦想付出代价！这是三一的精明决策吗？还是三一故意在徐工案制造喧嚣？三一的博客虽然不至于对企业诚信造成危害，但对于我们无辜的股民是否公平？徐工并购案带来的混乱现状与消极影响谁来负责？

从董事长的战略到向文波先生的战术，我们的确很难明白徐工卖给美国凯雷与三一有多大关系？甚至搞不清徐工案能给三一带来多大利润？那么，“谁又导致了徐工改制的妖魔化呢？”谁又对徐工的改也难不改也难的局面负有不可推卸的责任？我们以负责任的态度和探讨的眼光认真等待梁董事长回答这个问题。在上述问题没能得到全面答复和解决之前，在整个重工机械行业面临生死攸关的紧急关头，我们恳请梁董事长在百忙之中抽出时间能正视问题，并相信梁董事长是会采取理性态度做出积极响应措施，使问题得到合理的解决。

不敬之处，还请指教！

小姚
2006年9月15日