质检培训十月份计划安排
(2008-09-25 12:33:34)
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质检方面
一,自二〇〇八年九月八号起,再次严格执行《酒店服务质量检查实施办法》,并分阶段性,严抓各项要求,尽力使宏嘉酒店全体成员建立起自觉,自发的工作环境与工作标准。其具体计划如下:
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目前,以上三条,是近期的工作计划和重点质检目标。具体的落实,则由我本人和各部门的负责人共同检查与监督。
二,每天将不定时多次巡楼抽查,普查;还有就是关键时间,关键岗位的检查;另外每个星期一次由易经理带领的酒店全面定期质量检查。从三个方面着手,以便能搜集各部门存在的安全,卫生,质量,服务等各个方面的问题,我会做好相关的记录,并将发现的问题及时告知各部门的负责人,要求其第一时间配合解决问题,并要求其在问题解决以后第一时间将消息反馈回来,检查最终结果。整个过程,我将务必做到公正,公平,公开。质检的内容和结果我都将仔细的记录在每天的“质检日报表”上,以便不定期的复查:按照酒店目前的现状,将分阶段实施,第一阶段,只对各部门检查出的问题提出整改期限,并进行跟进式检查;第二阶段,对检查情况相应的违规人员进行通报批评;第三阶段,按照《酒店服务质量检查实施办法》、《员工手册》、《酒店质检细则》等相关条例,进行严格处理,每天将质检结果通报到各部门,并张贴质检通告。
三,为了工作彻底顺利开展,我将主动与各部门的负责人主动联系,不定期的参加各部门的例会,合理安排自己的时间到各部门进行跟班,以便增加对酒店个部门功能的了解,工作程序的熟悉,配合他们的工作,密切关注各部门整体的工作状态,相互帮助和学习。
四,除每周一上午的例会以外,我将不定期的组织各部门的各层管理人员开会,传达近期质检工作的目标与重点,明确指出各个部门存在的问题,并相互分析,提出相关的解决方案,然后责任落实到位,认真执行;同时,将不定期的到各部门基层,调查了解领班,主管和经理的工作状态,能力以及他们对领导的相关要求。
五,十一月份以后的质量检查明细计划,目前还没有定下来,因为目前无法断定那个时候将会出现的相关问题,但是仍然不会放松对《酒店服务质量检查实施办法》的落实与贯彻,我仍将继续与各个部门相互紧密联系,相互协作,任何时间,任何地点,亲自到各个岗位,或者各个区域全方位,多角度,深层次的去做好相应的酒店质量检查。不过,我会定期的根据酒店的相关具体情况,定出一个短期(一个月)的质检目标与相关要求,并主动请示彭部长和易总经理的批示。
六,专职质检人员下班后的酒店质检工作,由当日的值班经理负责;当职质检人员休息的时候,质检工作也由当日的值班经理全面负责,并要做好质检记录。
以上是我对自己未来在宏嘉酒店质检方面的一个具体框架计划。至于细致要求和计划,正如第五条所说,有心无力,但我会坚持努力下去,努力做好质检相应的工作。
培训方面
培训方面,我目前的计划如下:
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