中欧创业营二期学员
新跨乐(北京)艺术有限公司
董事长 韦凯元

一、学习体会：
1、一艘船只能有一个航向，企业定位也只能有一个。
2、传统消费品定位战略，往往是在某个品类里寻求差异化，而互联网企业，直接做品类定位，快速形成一个最大规模的品类入口，The winner gets all。
3、互联网企业因互联网本身具有交互客服、付费以及价值链融合能力，俗称一站式解决，易于进行整合创新定位。
二、行动计划：
1、选择定位于新的软硬结合业务，原“在线音乐学院”与新业务融合。
2、在传统乐器硬件市场，突出XKey的竞争性定位：全球首款超轻薄音乐键盘，快速变现，一年实现30万用户。
3、持续MVP开发音乐玩乐APP平台，使用户不止是买了一件如XKey的移动乐器，而是获得了“终身玩音乐”——我们的互联网定位——的价值。