2014年，苹果的产品创造了最欲仙欲死的高潮，iPhone6和iPhone6 Plus直接干掉了唯一的对手，或许在未来，三星的Galaxy系列能有一两部在销量上超过苹果，但这个世界不会再认为三星的手机和苹果同样优秀了，毕竟，在几场关键之战中，三星都彻底地输了，更何况，iPhone的利润占整个智能手机行业利润的92%，任谁也不能再说：Android阵营更有潜力了，锤子也不行，情怀也不行。

但苹果的最新款手机确实在2015年遇到了困境，或者说，没有如iPhone6一样带来新的神话，导致整个供应链都充斥着“衰竭味道”，首当其中的自然是苹果自己，十天不到的功夫就蒸发了400亿元，三天就能跌掉1.5个小米，可苹果只是轻资产企业，他们只需要画一张最优秀的设计图，丢一块巨大的饼给到供应商，然后再派一些现场的监督人员就能彻底激活供应链了，而接到巨大订单的供应商，兴奋之余也充满了压力，通常情况下，苹果最初的订单都是天文数字，远远超过了供应商的承载能力，于是只能轰轰烈烈地扩充产能，大兴土木、购买设备、大量招聘人力…同时，希冀着盆满钵满。

总之，普通供应商要达到苹果的要求，只能以一种亡命徒的心态赌一把，事实上，能在苹果供应链上活下来的供应商都是狠角色，这意味着，他们兼具大产能和高品质，跟上苹果的节奏，而且当苹果失策时，也能够安然无恙，甚至替客户买单，2016年又将是苹果萃取供应链的一年，面对iPhone6s的颓势，谁会率先倒下，谁又因此而提高竞争力呢？

  天灾来了，谁能吃掉iPhone6s的库存？

         据日本经济新闻报道，苹果公司可能在原有计划的基础上，把第一季度的iPhone6s和6s plus的产能下调30%，这个数字有点夸张但也在清理之中，毕竟，在刚刚过去的最强圣诞购物节中，iPhone并没有太亮眼的数据，整个月的销量不过1500台左右，比之去年，实在是惨不忍睹，这也导致苹果本季的营收增幅仅有4%, iPhone6s销量下滑并没有带给苹果太大的麻烦，毕竟，他们只是轻资产公司，真正遇到麻烦的是那些重资产的供应商，生产线一旦闲置，就麻烦大了！

苹果订单减少，整个产业链都将受到影响，比如台积电中标A9芯片之后，准备大干一场，新增数条16nm Fin FET Plus产线，而且在与三星的芯片能耗大战中占据了口碑上的优势，但真正的开线率不足50%，要知道芯片生产线因停产所带来的损失是以小时来计算的，台积电有一半的产线连灯都亮不了，实在是有点惨；另外，夏普、LG的显示器，索尼的图像传感器和一些不知名的保护膜、背胶、排线等等都因iPhone6s的订单削减而库存高筑而作为最终组装、测试、包装出货的和硕、富士康则是最倒霉的，一般来讲，他们为了保证产能都会提前准备一些物料作为缓冲，也就意味着，在iPhone6s订单正式削减前，他们还要接受来自上游供应商的物料，而正当这些库存都落地之后，组装代工才发现，订单没了，加之，组装代工厂是劳动密集型企业，订单削减引来的最大麻烦在于闲置人员的管理，一般情况下，当订单下降，和硕们会通过管控加班来加速普通员工的自然流失，但现在年关将至，员工们都盼着那一笔数量不算少的年终奖，无人离开，而一旦工厂里聚集着大量闲置人员，麻烦就不仅仅限于支付薪水，更在于无所事事所带来的枯燥感，非常容易引发管理问题，总得来说，当员工忙起来的时候，只是抱怨工作累，没时间去组织有效的活动，而当员工闲下来，他们之于枯燥工作的怨念、对不恰当管理的控诉都会放大出来。

如今郑州富士康、上海和硕都在草拟春节大长假的方案，为了应对眼前的困难，他们只能提前释放掉一些员工，他们也不能确认，这些放了长假的员工是否还有意愿回来，而休息过于充分的员工，在技能、意识，操作熟练度等方面又要重新来过!

生存之道，供应商有几颗大树？

中国有一句俗话：不要把全部鸡蛋放到一个篮子里，但如前文所述，苹果的订单常常巨大到供应商不能完全吃下，他们很不得把鸡蛋、鸭蛋、鹅蛋、香肠都放到苹果这个篮子里，这相当于立下了生死状：活下来，同苹果一起享受荣华富贵；熬不下去，就只能去死了。通常来讲，熬不下去的企业有两种，一种是无法达到品质要求的，比如GATA的蓝宝石就碎了一地，直接破产；一种是无法满足苹果巨大产能需求，或者因效率、良率问题自己走向崩溃的，这样的企业不胜枚举，就懒得再提名字了。如前文所述，能在苹果供应链上活下来的都是狠角色，自然都有自己的生存之道和可以依靠的大树：

三星、夏普们的生存之道自然是自己超强的技术能力，特别是三星，具有全产业链的优势，iPhone的订单减少了，他们随时把产能切换到Galaxy上去，而且这些强势供应商的研发能力、创新能力已经让那些大大小小的帝国固若金汤，莫说iPhone6s卖不动，就算苹果彻底没了，他们的制程能力也足以帮助其渡过危机，事实上，想要生存的第一要务就是提高竞争力、提高技术水平；

另外，对于一些产业链下游的代工厂来讲，因技术含量低，很难在技术上获得安全感，于是，他们的供应链管理、人员管理以及同政府的关系，将会决定了其最终的生存能力。拿和硕来讲，他们一直生活在富士康的阴影里，笔者觉得，和硕之所以还存在，主要是得益于“棋子”的身份：苹果总是希望找到主供应商之外的second source，以获得最大的话语权；相比之下，富士康的生存则靠自己多一些，他们有着强大的供应链管理能力，郭台铭一度要求零库存，通过车间的设计、制程的整合，正有效地降低库存；而自动化的导入也大大降低了员工的管理幅度，而且一款自动化能适应几代产品的需求，更美妙的则是，富士康一向与政府交好，正当其他代工厂纷纷倒闭之时，他们却传出某省会城市向当地园区提供失业补贴，以降低其裁员规模，也就是说，谁都不敢看着富士康出问题。

无论是技术、还是管理，又或者是社交，当企业把其中一项做到极致时，他们就有了绝对的资本去面对“iPhone6s订单削减”这种天灾，而但凡不能杀死他们的，又必然使他们更加强大，等到新一代iPhone出现时，活下来的企业肯定会迎来第二个绚烂的春天。（科技新发现 康斯坦丁/文）

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