这几天，围绕着小企业信息化市场，来自国内两大管理软件厂商的声音是越来越多。用友把原先的用友通事业部独立了出来，成立了用友畅捷通公司，专做小企业市场，王文京还放出狠话，说三年内要“占据60%的市场份额”。金蝶的做法却相反，他们把与用友通产品相对应的金蝶KIS与金蝶友商网的SaaS业务整合，推出了保姆式的经营管理服务的一站式平台，要以创新的商业模式“争霸小企业市场”。

   一整一分，这对原先长得颇像的哥俩，似乎开始有了第一次比较大的“分歧”，只不过哥俩口气还是一样的，一个比一个狠。

   首先说，在高端饱和、中端利薄的管理软件市场，小企业市场已经成为管理软件厂商决胜的一个关键。而且，后金融危机时代，可以想象一大批创业者会涌现出来，成为这一市场源源不断的生力军。所以，用友金蝶在小企业市场频出重拳就不难理解了。

   其次，我们在意识到小企业市场的重要性后，就不得不提出另一个问题——两种路径哪个好？笔者认为，无论细分还是整合，决胜小企业市场的关键在于对客户需求的前瞻性理解和把握。

   当下，小企业管理信息化的需求特点带有很明显的互联网痕迹，未来这种联系只会越来越紧密。这可以从两方面去理解，一个是小企业的业务范围一旦广阔了，比如使用电子邮件（传送产品信息）、QQ（实时议价）等联系工具不可避免，这些互联网的沟通工具引入之后，会让小企业主慢慢琢磨为什么不能互联互通的问题。第二个，市场经济中，最活跃的是一批商贸类企业，这些企业在B2C、B2B平台上床上蹿上跳下，势必愿意背后的生产厂家与此相配套，网上互联一些业务数据。

   结论就是，小企业主会越来越奔着电子商务而去上信息化。换句话说，是电子商务激发了小企业的信息化需求，可能这是这波信息化热潮的一大特点。无疑，整合绝对是真理。也许有人问，以前传统的管理软件也卖得很好呀，干嘛要变？博主只能说，当你打开了那扇窗，再想关上就不可能了。

   整合的另一大理由，其实可以从互联网界去找。除了两大传统软件巨头要PK小企业市场，其实电子商务巨头也很看重这块。比如淘宝网要做的大商贸服务。

   说起来，互联网公司要做这块有个天大的优势，那就是互联网滚雪球般的倍速效应，他们深谙此道。你说，传统软件企业一套套卖软件的地面徒步推进，怎么跟他们玩？不改变你的商业模式，那是埋头的鸵鸟。

   其实，诸位还别看不起互联网草根们的“发迹”。互联网公司成功有其道理，是你我千万网民见证的结果。初尝甜头的友商网就感叹，原来互联网数据是真功夫：他们Alexa中文站排名2000名左右，远超对手用友伟库，其PR值则与阿里巴巴相当，同时搜索引擎收录量、核心产品关键词自然排名、网站社区内容产出量均列SaaS行业第一。

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