物流的发展，衍生出供应链管理，今天去书店随便翻阅了一下。还看到山东一个化工企业成功地管理了物流，极大的节省了产品的成本。

    其实，谈到降低成本，不能等到面对市场压力的时候才想起来降低成本，那样是很被动也是很危险的。几年前，我弟弟在海尔工厂装空调的时候，他就告诉我他们不是海尔的合同工，是和人力资源公司签的合同。这个和雇佣保安公司的保安是一样的道理，和雇佣保洁公司的保洁员也是一样的道理。公司把能够转嫁到社会上的企业成本全部都转嫁到社会上，这是一种高度社会分工的社会的一种体现。我们公司为了降低生产成本，也试图把操作工签到人力资源公司，可是没有成功，可能是因为化工企业的特殊行业吧。我们公司为了降低物流成本也是任命一个供应链总监负责北亚区的物流也是一种正常的现象。

    不过，我们公司比较复杂，我觉得生产过程中有很多成本其实还可以压缩的，只是没有一些专业的有心人去做而已。另外，还有很多职位也是可以压缩的，只是搞不懂法国人的管理模式。按理说外企的精细化管理是正常的，可是要那么多人做这些事情就有点浪费了，完全可以给他们很高的工资，安排很多的工作，就是要她们提高工作效率嘛。可是罗盖特给人的感觉就是人在这里很安逸，工资（办公室的）也还可以，工作也挺轻松。可是，尽管这么多人做事，管理还是一塌胡涂，只是有了法国管理的架子，实质上还是很垃圾。不说别的，从车间管理上，我们也可以看出，我们学习法国都是学个半吊子，比我们国家的企业管理可能规范一点儿，可是真是和外企比较起来还是有很大差距的。这个可能是文化的差距，也有人素质的问题在里面。