关于超女衍生产品拓展，我们不妨介绍一个商场事件。

某位内地商人，除了在内地拥有集团公司之外，还在香港控股两间上市公司。2005年超女启动不久，他便托关系找到张华立，愿意出资5亿元和超女合作。5亿是一个天文数字，湖南广电2005年整个广告收入，才只是超过10亿元，蒙牛和超女合作，被称为2005中国营销第一案，其合作费用，才只不过1500万。由此可见，这5个亿是何等有气魄的一次出手。当然，人家是商人，既然肯一次掏5个亿，肯定要求50个亿甚至100个亿回报。

一方面，超女已经和蒙牛合作，另一方面，超女的所有合作项目，已经大多发包出去了，包括广告时段，最初，超女广告时段招商的时候，很多广告商观望，到了后来，有些广告商宁愿拿出三倍五倍的价钱挤进来，但已经没有空间。此外，也因为五个亿的合作案是一个大案，不是那么容易就可以敲定，这次合作并没有成功。

这位商人认定超女是一座金矿，此后一直和张华立保持热线联络。这一年超女结束，张华立和天娱的王鹏坐下来商量，想做衍生品牌。这是张华立和王鹏多年来所追求的，他们将超女送上了卫视这个平台，通过节目已经赚不到多少钱，尤其是天娱，如果没有衍生生意，他们的利润额是零。为了签下这些超女，天娱顶着巨大的社会压力和舆论压力，如果再赚不到钱，无法将艺员经纪这一块做起来，明年的超女，还会有谁愿意和他们签约？张华立和王鹏商量的结果，准备做一系列超女品牌。他们注册了60多个项目，其中，超女巡回演唱会以及同名电视剧两大项目，同时启动。

做一部40集电视剧，投资需要上千万，天娱拿不出这笔钱，娱乐频道也拿不出来，尤其重要一点，他们不太敢承担这样的投资风险。湖南广电或许拿得出来，可无论是张华立还是王鹏，都不愿干。天娱是一间高度市场化的公司，如果湖南广电出资，便又将这间公司拉回到了行政模式的旧巢。最保险的做法，是找人合作。那个老板得知这一消息后，立即跑来找张华立，对张华立说，这个项目，我们有兴趣。你说吧，要多少钱，我给你多少钱，具体运作我不管，我只占股份，参与分成。张华立想，这实在太好了，全部投资由你出，我们来运作，赔了钱是你的，赚了钱你和我分成，还有比这更好的事吗？他说，原则上，我同意，不过具体合作细节，你去找王鹏谈。

王鹏和他见面，提出的第一个条件是，所有的投资由你们提供，利润五五分成。人家半句话没说，爽快地答应下来。当天合约就签了字。对于王鹏或者天娱来说，只卖了《超级女声》四个字，便获得了50%的权益，人家如果投入2000万，你的一个字便值500万。这样的买卖，自然是划算。

张华立得知合约签字的消息后，本能地有一种上当的感觉。他当时对王鹏说：“我估计百分之三十，他们都肯签。”同时，张华立也承认，如果让他去谈，别说是50%，就算是拿到40%，说不定他都会首肯。他根本摸不清人家签下这一纸合约的利润点在哪里。市场的水到底有多深，张华立和王鹏，都还没有摸清。超女火爆了，不见得与超女同名的电视剧就能赚到钱。如果赚不到，他们的投资，岂不是打水漂了？

可人家毕竟是商人，他们的着眼点，不是这些对商场运作不太熟悉的文人所能洞悉的。

这一纸合约签下之后，人家将消息在香港透露出去。就这么个消息，让香港那两只由他控股的股票，暴涨了104%。

得知这一消息，张华立拍案而起，大叫：“人家这才叫做生意。他们做什么？拿上千万买一个概念而已，赚回来的，就是几十甚至几百个亿。”相反，湖南广电甚至是天娱自己，并不清楚超级女声这个品牌，到底具有怎样的含金量。