第四章：观影变化

一、观影条件之变迁

电影产业作为服务性行业，许多软硬件上的升级都是被动的。1950年代的美国电影人为把观众从黑白电视机前拉回影院，除开发了视觉上更加舒适的可变形宽银幕外，还研发了可以表现立体声效的声音格式。当然，影院也必须配合这些革新才会让这些真正奏效。

中国虽然自1994年起开始在各大城市放映了许多声画优异的“进口大片”，但多年来影院沿用的仍是老旧的硬件系统，更别提管理了。直到2002年进行院线改制后，中国影院才逐步走向市场化进程。在政策鼓励下，许多民营资本开始介入院线建设。从前那种只有一个厅，一片平荡荡胶合板座椅的老式影院时代渐渐让人们忘却了。进入人们眼帘的，是足以跟发达国家高级院线媲美的硬件设施。

在所有新兴院线中，最令人瞩目的就是万达影院。跟其他大多数院线不同，万达施行的是真正的连锁制。挂着万达影院牌号的，都是万达院线旗下影院。万达公司做房地产开发起家，因而在建设院线方面有着其他民营资本可望而不可及的优势。其他公司进入电影院投资领域，要缴纳昂贵的租金。这令这些影院不堪重负。万达在自身旗下商场中开辟影院的行为其实并不新鲜。美国在大型购物区里的影院是不必缴纳地租的，只交物业费。因为在美国，一家影院占地面积虽大，利润却并不很高。但每进来一个人看电影，就会给整个购物区带来1～7个购买其他商品的机会。这样便形成了商业生态的良性循环。万达显然利用了自己在行业及政策上的优势。

其他实力较小的民营院线实施的就不是真正的院线体制了，而是加盟制。加盟制对电影行业来说并不十分适合。最突出的一个矛盾是院线不得不给下面的影院分账比例很高。为了能吸引一家电影院，过去院线可能拿7%的，现在只拿5%。还有的可能只拿2%，甚至有的还拿得更低。而万达院线则可以拿到55%。这样一来，万达院线就有足够的利益了。这些利益可以用来完善管理、开发，并承担一些政府职能。

虽然现在几百人坐着马扎在大白布底下看电影的场面已经不多见了，但不得不承认，中国电影行业仍然处在起步阶段。中国内地总共不到4,000块银幕，且大多集中在大中城市，根本无法撑起13、4亿人的广阔市场。因而，为繁荣院线，包括冯小刚在内的中国电影人提出要求国家给予足够政策，让院线铺到广大农村。（Mr. Olympia/文，转载请注明出处）

未完，待续！

2000年后的中国影院

IMAX