从航天科技11所的命运中，突然明白为什么很多国企管理层和员工喜欢基层单位进行混改了。因为，总公司太大，很多东西无法改变。基层单位更灵活，改了以后，组织、人员和管理马上就可以实现很多急迫的转变，无论事业上还是个人待遇上都更有前途。

这个结局，对航天科技来说，还不如当年把京11所给混改了。虽然，我并不赞同这种因为总体无法改变而被迫对局部进行混改的方案，但是，对航天科技和11所技术人员来说，总是好过现在这种尴尬的结果。

也许11所当初能找到有兴趣的外来资本混改一下，就能继续研发系列甲烷机和复用火箭，也就不会有今天的尴尬局面了。我也有点理解混改了，其实，我前一阵子对其它央企某些下属单位的混改还很不理解。

只是，这种混改和我希望的不一样。我希望的是航天科技总公司改得象美国那些股权分散的百年老店一样：整体上市，所有权与经营权相分离，形成专业的职业管理团队和相应的管理体系，形成市场化的激励报酬机制。这也是美国大多数成功大企业的体制吧？只是，对于中国央企来说，不知为什么实现得较少。