之前，很多网友理解不了苏宁电器为什么只占据苏宁易购６０％股权。这个问题的提出，也体现了投资者不理解苏宁面对的挑战，以及，应对策略的规划。

　 　 电商，这一局，不是小局，而是，一盘豪赌。

　 　 姑且，不去探讨那些尚未盈利的参战选手，仅仅，把目标定在已经在互联网行业取得重大商业价值的：阿里、腾讯。这两个对手的产业根基已经相当的深，没有足够强劲的资本竞争力，不太容易在同他们的竞争中取得胜利。

　 　 京东，不足为惧，主要的原因就是其融资能力有限。

　 　 苏宁，可以采取的融资策略包括：股权融资、债券融资。当这两种融资手段都运用之后，依然无法支撑庞大的物流、信息基础设施建设支出，无法应付线下、线上庞大价格战压力时，苏宁易购股权融资的威力就会开始体现。

　 　 苏宁，可以将物流、信息化、苏宁易购三块产业分拆打造融资平台，这是所有竞争选手都不具备的巨大优势。张近东，会在全力控制股权的基础上，尽可能的发挥苏宁集团自身的融资能力，而不利用外部融资。一旦，无法支撑夺取中国实体、虚拟零售霸主地位所需要的资金实力时，这三块业务的外部融资就会开始启动。

　 　 没有分出去的４０％股权，做不到激励团队，做不到将线下、线上团队捆绑在苏宁易购的利益体上，无法实现两线作战的协调统一。

　 　 苏宁的融资能力，到目前为止，仅仅刚刚开始发挥。债券融资之后，还不能占据战略位置，就完全有可能出现三块业务拆分，轮番融资。

　 　 要玩，就要玩大的，这不是一个想小打小闹的企业。

　 　 看到阿里、腾讯了么？他们，都是庞大的印钞机。

　 　 苏宁，有野心，侵入别人的领地。