“要给京东时间，给这个行业时间。”中国电子商会消费电子产品售后服务专委会成员林汉钟对新金融记者说，“过于急功近利，会让电商企业错误判断自身的成长能力。”

　　对供应商来说，京东不失为一个好的平台。

　　在京东商城的盈利模式中，扣点是重要的收入来源之一。

　　由于淘宝商城的快递部分是由供货商自己来负责，而京东商城大部分供货商都采取先把货运到京东分仓再由京东负责配送到户的形式，因此相比淘宝商城，京东商城扣点要略高。

　　“淘宝大概是8个点，京东是14个点。”张媛说，“比如我在京东卖个加湿器100块钱，它会只给我86块钱。”

　　返点的多少取决于品类和合作模式，合作形式为LBP的从事服装品类的李彤，其返点为10个点，另外每个订单要扣除8元的快递费。

　　“所以说我们有2笔运费去承担，第一笔是从商家发货到京东的快递费用，第二笔是京东的合作合同里会加收每个订单的8元快递费。”李彤说。

　　尽管承担双重负担，但从账面上来看，加入京东商城依然是个理智的选择。

　　不妨以张媛所在的利润率比较低的家电业为例。

　　从销售额来看，其一个月在京东商城能够达到100多万元。其中9个点就是供应商和京东的共价和卖价的差别。也就是京东商城不用付给张媛公司的部分，以90元拿货。

　　另外5个点京东商城作为费用的形式来收。比如10月走货，11月结款时京东还会拿走5个点。所以结款时张媛只能拿到86元。

　　“我以同样的进价供给京东的话，它的零售价是传统渠道零售价的9折，除此之外再扣除14个点是我能够拿到的价格。比如传统渠道商卖200块钱，在京东上就卖180元，就是我给京东的零售价。相当于我先打9折，再打个8.6折，余下的154.8元就是我能够收回来的钱。”张媛说。

　　同样的产品以传统渠道来卖，进入国美苏宁，它的扣点是20.5，此外还有类似进场费的收费(例如选位费)。

　　据张媛介绍，一年营收在100万元左右的小店，选位费在5-6万，大店则要收10万元，这就是5个点。另外公司运营费用、导购费等一般会控制到6、7个点。汇总这三项，一共是31个点。

　　“比如我从工厂拿到这个产品的价格是100元，我卖200元，中间是50个点，传统渠道他收走我31个点，京东收到22个点，大概就有8个或者9个点的空间，这个就是我在京东多赚到的钱。”张媛如是说。

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