A 经营阶段与需求类型分析：优势初期、中期还是末期？周期性还是非周期性？投资性还是消费性？

B 经营壁垒分析——护城河（客户、资源、成本、政策、其他），非标准化的企业更有价值。

C 企业管理——人的因素：

  一人发号施令还是有经营团队各司其职？管理团队认为企业怎样？——高管收入分析、是否频繁辞职？

  员工认为企业怎样？——网上搜集资料

D 经营环节分析（采购、生产、营销、研发、财务）， 哪些环节有竞争优势（成本领先、差异化、快速周转）

E 会计与财务数据分析

重要指标——利润率：从逻辑上看，企业的高收入增长率是不可能长期维持的（全世界的钱不可能给一家企业收走），因此需要“放大器”（高毛利率，低费用率，高净利率），即在一个较为合理的收入增长率的前提下（比如年收入增长率10%），产生一个较高的净利润增长率（比如净利润增长率30%），当然前提还是要有护城河，保证利润率能够长期维持。

诚信指标——坏账计提办法、存货跌价准备、其他（待补充）。