【注：很多人理解不了苏宁店面顾客也不多，靠什么来维系经营？我告诉你，这种体验场馆的运营成本，背后的物流、售后服务，导购员的工资，都是厂家开的。苏宁，就是一个中国最大规模的商业地产连锁、租赁体系。这个体系，具有最低的实体体验交互成本。不进来的，自己建，照样存在网上网下价格战，且消费者难以实现交互体验。没人在乎，你到底买不买。只要你到苏宁店面看一下，到苏宁易购、京东商城比较一下，即可。价格、服务，会告诉你，谁最狠。】

　　实体、虚拟，看起来不可调和的价格竞争，挫伤最大的是谁？

　　实体消费渠道，是谁必须坚守的用户体验壁垒？

　　埋单者，不是苏宁电器，而是产品厂家。

　　羊毛出在羊身上，苏宁的毛利率只会随市场占有率不断提升，规模优势扩大，而扩大。

　　所有，实体消费体验，因网络消费渠道侵蚀造成的损失，将毫无疑问的转嫁到产品厂家。

　　厂家，自身构建的实体消费体验渠道，将日益成本高企，不可维系。　　

　　最终，不得不形成一个，实体、虚拟可以接受的价格协同机制。

　　市场占有率、规模，是话语权的根本。

　　话语权，会转化成采购成本。

　　拥有最具成本竞争力的遍布全国的实体消费体验渠道，是苏宁电器的竞争优势。

　　这个世界上，没有一个厂家，敢在没有实体体验接触的基础上，通过虚拟渠道销售家电产品。

　　这种实体消费体验成本，将毫无保留的转移给进驻厂商，包括因网购飞速发展，造成的成本压力。

　　谁，有能力绑架厂家。

　　谁，就是大爷。