加载中…497：安安心心做教育。
(2011-03-04 23:13:43)
标签：
做教育心安新东方安博京翰学大上市教育 |
分类： 职业发展与统筹 |
转载：《安博上市股价一泄千里！》
http://yong.bbs.imeigu.com/viewthread.php?tid=4390
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坚挺的 安博2009年的总收入为：9亿RMB， 利润1.4亿人民币。主要业务包括：中小学校（5所），课外辅导机构（96个学习中心， 包括培训学校（大班）和个性化辅导（京翰等）），2所职业大学， 和16个大学生实训机构。其中，与课外辅导相关的收入在２０１０年Ｑ１占到大约总收入的５０％。 对安博上市，相信业内教育培训类的公司都密切关注，其上市的过程及结果，很多业内人士都有相同观点，对这家靠拼盘子、搞资本运作的公司并不看好！原因有以下几点： 资本家做教育，软实力不够，缺乏自主增长沉淀。 从安博的起家及发展历程不难发现，安博从一开始的“根”并为扎在教育服务领域，可以说，安博高层对教育本质的理解不透彻，理念偏失教育方向。做软件技术、续而融资、第二、第三、第四轮创造了中国民营教育企业融资的记录。这样的公司骨子里已经是资本当道，教育成了跑龙套的配角。整个发展历程都是资本在推动，教学质量和服务并未得到社会认同，没有形成影响力和口碑。这点美国投资者的眼睛是雪亮的，没有被忽悠，提出很多质疑。以至于上市首日，股价一泻千里。 定位撞墙，自食其果。 从招股说明书中发现，安博定位竞争对手是新东方；安博大规模并购后，并未进行有效的整合。没有形成全国统一的品牌和管理，且不论在业务层面的成熟性，就品牌实力和影响力，安博绝非是新东方的对手，相信未来相当长的时期都难以超越。这个问题安博想解决的话，非一蹴而就。安博现在50%的营收靠收购京翰完成，未来几年新东方在课外辅导领域投入空前，各地分校厉兵秣马大举介入。以京翰现在的管理团队是难以抗衡的，要升级管理团队，需要经历相当长时间的盘整期。且身后有 业务线庞杂，风险较大 在原有的业务逐渐萎缩的情况下，安 背着包袱前行，是另外一不确定性因素。 从安博财报显示，其对外官方公布的负债数据是两个亿且是美元。如此多负债绝对是安博未来战略和发展是一大包袱，这仅是安博为达上市目的对外公布的数据。其隐性的负债数据无法估计。回看新东方，据对外公布的数据来看，没有此项忧虑。轻装前进相信那个那个跑的快，明人自知。这个问题也是造成安博被投资者遗弃的重要原因。 美国资本市场的环境 从上市的时机方面来说，此时选择海外上市，其实并不是明智之举，美国经历金融危机并未解脱，市场环境非常谨慎，若没有特殊的概念或炒作，投资者的兴趣很难调动起来。即便介入，打一枪就跑的可能性非常大，谁也不肯在风险的漩涡中久留。 中国民营教育的发展，确实推动了中国教育的进步，但从骨子里做教育的机构和学校才能够被社会和投资者永久支持和认可，希望能够涌现更多的教育机构承担起这个责任，而非用资本家的心态和游戏规则玩弄教育，把教育仅当成赚钱的工具。 |
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