12天,从不可能到可能
(2011-06-01 14:40:34)
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工作纪事不可能新产品杂谈 |
分类: 工作纪事 |
第一天。接到任务,月底公司要出一批货,新产品,有三种还没有测试程序。我这个刚进公司一个月的新人来负责完成。当时就觉着没谱。而且进公司几周解决了几个生产线上的问题,都是造成产品延期交货的问题。看来这个公司不按时交货不是什么新鲜事儿,所以也没觉着有太大压力。
开始干活,从未见过的产品,从未见过的生产线和巨无霸的测试平台(多大下面说)。好在工人们还比较合作。
我首先是学习,看工人们怎么测老产品。
然后请教生产线上的工人和工厂工程师,和新产品最接近的老产品是哪个?
借来个老产品和新产品,先自己把老的测几次,然后就开始测新的。
当然是出错,那就找到出错的地方;把老产品拿回来,停在那步比较。
就这样一步一步的找错,比较,修改,再试,再错,再找。。。
第4天,开进度例会。我说需要改生产线(所有产品的)测试平台。老板说把原来的做一个备份,改新的不就得啦,我说没那么简单。会后副总裁发电邮问有帮助文件吗?没有你写一个吧。我回信:该测试平台有2000 个文件,含50个可执行流程文件,700个可调用的独立测试,400个随机读设置文件。有一句我懒得提,我接触这个才TM不到一周!当时挺灰心的,活干不出来也就罢了,可大家还觉着这活儿还挺容易,郁闷。
好不容易,产品A测试完成75%,卡在一个测试过不去了;产品B只完成10%,做不下去了;产品C连测试计划都没有(另外两个有计划,只是没实现implementation)。
第5天,鉴于产品A我只有一个样品,我申请再要两个。在甲厂做新测试,申请从乙厂要俩产品。
从8:03开始发电邮,转发所有相关人等。
经过20次电邮交换和2次堵门询问,12:39在饭馆收到4方批准的最后一方电邮,全了。
放下碗直奔乙厂,凭手机上的批准邮件1:13拿到产品;同时乙厂发出记录电邮:“产品XXX被地主拿走了”。
1:35带产品抵达甲厂,同时手机上收到某方给乙厂的回邮:“他手续未全,别给他产品”。去你妹的~~~
下午3:35把3个产品(一个是甲厂原有的,另两个是刚从乙厂拿来的)的测试结果和我比较结果得出的结论寄给所有相关人等,包括早上的这些人和测试相关的那些人。电邮结尾最后一句:“拥有一个以上的产品对设计并检验新测试太有帮助了。感谢大家帮我做到这个:)”嘿嘿嘿,估计那位不会再吱声了吧。
第6天。产品A的测试完成---3个产品的同样结果证明那个测试的通过标准有错,所以我建议修改标准。我发信给大家汇报,有位大牛觉着应该深入钻研,以了 解这个标准的来龙去脉。我回信,把上次给副总裁的回信内容提了一下。明白的告诉大家,还有6天发货。这个产品A有367个测试结果,这是其中之一。如果我 有时间,一定追查到底。可能此信“政治不正确”,但我想不出更好的方式让大家了解现在的情况。大牛很通情达理,表示谅解。
第8天。一个好消息,一个坏消息。好消息是产品C做NPI(新产品研发)的时候有存货,虽然只经过最基本的手工测试,但领导们和研发部门认为可以发货,这 次不用操心了。坏消息是除了我正在钻研的这个测试平台,还有两个测试步骤需要完成。所以其实A也还没完。下班前听到这个新情况简直是五雷轰顶啊,真是绝望 了。
第9天。上午在一个研发部门工程师的帮助下,度过了产品B的10%的那个坎儿。我再接再厉,有如神祝,在下午(第二次)进度例会前完成了B的测试程序。会上先报喜再报忧,告诉大家那两个额外测试步骤的事儿,大伙儿都很绝望。
会后垂死挣扎,问第6天提到的那个大牛,你们NPI的时候怎么做的啊?大牛说这么这么,嗯,你们这次出货有几个产品?有门!我看到最后那句立马一激灵,赶 紧问有无可能把产品寄给你们或我带给你们帮着完成最后两步。大牛说你来还能教你几招!我赶紧找老板出来看神仙。向老板申请明天带着产品去研发部门(距离相 当于北京到天津),老板当然同意。当时已经下班,进不了工厂了。
第10天。 工厂没开门我就堵着门到了,进去先代替工人测剩下的几个产品B。等测完了手头这几个,签单从工厂拿订单上所有的产品A和B,开车去公司的研发部门完 成剩下的测试。早晨7点出门,晚上9点回家。晚上8点多在外面吃的饭,差点儿饿死在饭馆(开玩笑,嘿嘿)。
第11天。一大早把产品送回工厂。上午开会汇报,下午去机场接老婆孩子,刚从北京回来。晚上收到电邮,工厂应将货寄给发货仓库。
“It is not your aptitude, but your attitude that determines your altitude.”--“态度,而不是能力,决定你在别人心中的地位。”我在给大头们的电邮中对给予我帮助的工程师们一一点名感谢,并和工厂的工人们说下周请吃他们午饭。当然,作为一个小气的地主,还会问一下老板饭钱能否报销。
第12天。长周末以后回来,今天是合同规定发货的最后期限。下午3点多收到仓库电邮,最后的软件安装有问题。大头拍板,宁可延迟不能发货。我打N个电话,去工厂拷文件,去仓库调试。在最后一个小时向所有人发电邮:产品发货中!
听地主婆的话,趁着没忘,把这个记下来。下次找工作的时候跟大家吹。。。注:今天老板说饭钱当然可以报销:)
=====================轻松一下:第3天里发生的一件事儿==========================
开车去工厂,刚把车停好,边上车里一个金发mm伸出头问:您知道smart module么? 这个俺懂啊,于是吧啦吧啦开始解释。趁着俺换气,mm说:附近好像有个公司叫这个名字,你知道怎么走吗?俺:No。。。
开始干活,从未见过的产品,从未见过的生产线和巨无霸的测试平台(多大下面说)。好在工人们还比较合作。
我首先是学习,看工人们怎么测老产品。
然后请教生产线上的工人和工厂工程师,和新产品最接近的老产品是哪个?
借来个老产品和新产品,先自己把老的测几次,然后就开始测新的。
当然是出错,那就找到出错的地方;把老产品拿回来,停在那步比较。
就这样一步一步的找错,比较,修改,再试,再错,再找。。。
第4天,开进度例会。我说需要改生产线(所有产品的)测试平台。老板说把原来的做一个备份,改新的不就得啦,我说没那么简单。会后副总裁发电邮问有帮助文件吗?没有你写一个吧。我回信:该测试平台有2000 个文件,含50个可执行流程文件,700个可调用的独立测试,400个随机读设置文件。有一句我懒得提,我接触这个才TM不到一周!当时挺灰心的,活干不出来也就罢了,可大家还觉着这活儿还挺容易,郁闷。
好不容易,产品A测试完成75%,卡在一个测试过不去了;产品B只完成10%,做不下去了;产品C连测试计划都没有(另外两个有计划,只是没实现implementation)。
第5天,鉴于产品A我只有一个样品,我申请再要两个。在甲厂做新测试,申请从乙厂要俩产品。
从8:03开始发电邮,转发所有相关人等。
经过20次电邮交换和2次堵门询问,12:39在饭馆收到4方批准的最后一方电邮,全了。
放下碗直奔乙厂,凭手机上的批准邮件1:13拿到产品;同时乙厂发出记录电邮:“产品XXX被地主拿走了”。
1:35带产品抵达甲厂,同时手机上收到某方给乙厂的回邮:“他手续未全,别给他产品”。去你妹的~~~
下午3:35把3个产品(一个是甲厂原有的,另两个是刚从乙厂拿来的)的测试结果和我比较结果得出的结论寄给所有相关人等,包括早上的这些人和测试相关的那些人。电邮结尾最后一句:“拥有一个以上的产品对设计并检验新测试太有帮助了。感谢大家帮我做到这个:)”嘿嘿嘿,估计那位不会再吱声了吧。
第6天。产品A的测试完成---3个产品的同样结果证明那个测试的通过标准有错,所以我建议修改标准。我发信给大家汇报,有位大牛觉着应该深入钻研,以了 解这个标准的来龙去脉。我回信,把上次给副总裁的回信内容提了一下。明白的告诉大家,还有6天发货。这个产品A有367个测试结果,这是其中之一。如果我 有时间,一定追查到底。可能此信“政治不正确”,但我想不出更好的方式让大家了解现在的情况。大牛很通情达理,表示谅解。
第8天。一个好消息,一个坏消息。好消息是产品C做NPI(新产品研发)的时候有存货,虽然只经过最基本的手工测试,但领导们和研发部门认为可以发货,这 次不用操心了。坏消息是除了我正在钻研的这个测试平台,还有两个测试步骤需要完成。所以其实A也还没完。下班前听到这个新情况简直是五雷轰顶啊,真是绝望 了。
第9天。上午在一个研发部门工程师的帮助下,度过了产品B的10%的那个坎儿。我再接再厉,有如神祝,在下午(第二次)进度例会前完成了B的测试程序。会上先报喜再报忧,告诉大家那两个额外测试步骤的事儿,大伙儿都很绝望。
会后垂死挣扎,问第6天提到的那个大牛,你们NPI的时候怎么做的啊?大牛说这么这么,嗯,你们这次出货有几个产品?有门!我看到最后那句立马一激灵,赶 紧问有无可能把产品寄给你们或我带给你们帮着完成最后两步。大牛说你来还能教你几招!我赶紧找老板出来看神仙。向老板申请明天带着产品去研发部门(距离相 当于北京到天津),老板当然同意。当时已经下班,进不了工厂了。
第10天。 工厂没开门我就堵着门到了,进去先代替工人测剩下的几个产品B。等测完了手头这几个,签单从工厂拿订单上所有的产品A和B,开车去公司的研发部门完 成剩下的测试。早晨7点出门,晚上9点回家。晚上8点多在外面吃的饭,差点儿饿死在饭馆(开玩笑,嘿嘿)。
第11天。一大早把产品送回工厂。上午开会汇报,下午去机场接老婆孩子,刚从北京回来。晚上收到电邮,工厂应将货寄给发货仓库。
“It is not your aptitude, but your attitude that determines your altitude.”--“态度,而不是能力,决定你在别人心中的地位。”我在给大头们的电邮中对给予我帮助的工程师们一一点名感谢,并和工厂的工人们说下周请吃他们午饭。当然,作为一个小气的地主,还会问一下老板饭钱能否报销。
第12天。长周末以后回来,今天是合同规定发货的最后期限。下午3点多收到仓库电邮,最后的软件安装有问题。大头拍板,宁可延迟不能发货。我打N个电话,去工厂拷文件,去仓库调试。在最后一个小时向所有人发电邮:产品发货中!
听地主婆的话,趁着没忘,把这个记下来。下次找工作的时候跟大家吹。。。注:今天老板说饭钱当然可以报销:)
=====================轻松一下:第3天里发生的一件事儿==========================
开车去工厂,刚把车停好,边上车里一个金发mm伸出头问:您知道smart module么? 这个俺懂啊,于是吧啦吧啦开始解释。趁着俺换气,mm说:附近好像有个公司叫这个名字,你知道怎么走吗?俺:No。。。
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