面试的时候我说：我的目标是争取两周内为公司作出第一次贡献；6个月内被大家认可“这个人雇对了”；12～18个月给大家一个惊喜。

看来这第一个承诺是提前达成了。第一周的礼拜五，某个生产线无法工作，因为前一天服务器的机子换了。我过去看了看，鼓捣了俩小时，给弄好了。算是开门红，后来工厂的那帮子工人对我的态度明显不同，估计看出来我这个刚来一周的新人还不算是白吃饭的。美中不足的是从工厂回到公司的时候老板已经走了（出差两周），没来得及表个功，嘿嘿。

第二周一上班就被告知某类产品被退货两件，原因也已经找出来了，需要增加一个测试。仓库待运的此类产品全部暂停发送。我设想了个测试方案，下午去商店买了两个测试设备（设备A和设备B），共花了50美元。回来做了个对比实验：设备A确认这个问题现在的测试无法找到--好的产品和被退回的产品在该测试中表现一致；把设备A换成设备B，好的产品和被退回的产品结果完全不同，证明了我设想的新方法确实可以找到这个漏洞。

周二把实验结果（附照片）寄给相关人员，在原来的测试操作规程上做了一些改动；增加了新测试并把其打印出来。去工厂的路上又买了几个设备B，给厂子的工人当场演示并讲解这个新测试。

周三去仓库--产品运给客户前打包的地方，和另一个工程师搬上搬下，开包补测，当场测了10几个产品。后来觉着这样不保险，因为仓库这周刚搬家，产品不一定都能找到。于是也当场对仓库的包装工人进行培训，反正这个新测试不复杂，看着他们测了3、4个。留下打印的测试流程和我的手机号码回家了。

还有一个生产线也有问题，停产一周了，我研究了两天，终于发现问题。本想第二周结束之前也搞出来，结果心有余力不足，要的东西没搞到，只好等下周一了。不过这样也好，能保证新上班三周每周解决一个问题。看着某封表扬信里的那句“You the MAN.”要说不自豪那是假的，呵呵:)

成绩不错，但从另一个方面看，这个新公司生产上的问题也真不少。不但生产上问题不少，人际关系也比较复杂。前后和10多个同事搭上话，已经有4、5个同事或明或暗地表达了对其他同事的负面看法。其实无论真情假 意吧，这还是好的。最头疼的是一个不怎么理我的，虽然这家伙职位不是最高，但和我工作性质最接近，对我的帮助可能也会最大。

这家伙是个男manager，一口印度英文听着就让人头疼。刚开始说和我开个小会培训我一下，回来又改成和我谈半个钟头，再后来干脆给我一个电脑地址让我去看材料。我找到他，告诉他那里并没有什么有帮助的材料，他就说这个产品对他也是新东西，他和我一样啥也不懂。我还就不信了，他在这个公司都十年了，就算是新产品，难道和那些老产品就完全没有共通之处？而且他把那个问题产品交给我之前明明自己捣鼓了好几天！这家伙，真小气！http://www/uc/myshow/blog/misc/gif/E___6744EN00SIGG.gif

老板还有一周才回来，等他回来，这个家伙对我的“帮助”，我觉着有必要向老板反映一下。对了，这家伙管着其他几个工程师，管不着我，我俩都是直接向我的老板汇报。估计这也是他对我不爽的原因吧。。。