今天下午,公司召开了隆重的ERP实施验收暨表彰大会,公司的ERP系统正式开始运转.这是我和大家近一年的心血,我非常的高兴,特意在会议上发表了一篇讲话。

                      让经历成为一种财富

           ——在ERP正式运行和先进表彰大会上的讲话

 

    今天离开我们3月16日举行的ERP启动大会已经5个月的日子。回忆起当时启动大会的情景，仿佛是历历在目。坦率地讲，我不认为当时所有参加ERP启动会议的员工能够真正了解ERP可以给自己工作、给公司运作带来什么样的变化和便利。许多员工抱着一种参与和学习新知识的心态来加入到这个队伍中的，当时，我们的小组成员，共同宣誓：“原以学习、改善、提升、积极的心态来参与ERP项目的实施，在实施过程中服从指挥，团结互助，圆满、按时完成系统运作。”大家还郑重地在誓言上签了字。当时的情景是很庄严和神圣的，每个参与人员都是抱着一个不达目的不罢休的心。

    今天，当我们仍旧在这个会场上召开公司ERP正式运行暨先进表彰大会，我们所有参与ERP过程的同事可以大声骄傲地说：“我们ERP实施成功了！”

    今天，公司上下已经完全进入一种信息化、规范化的管理状态，所有的员工已经开始习惯和喜欢上了这条企业内部看不见的管理高速公路。特别是我们的生产计划、物资采购、财务核算、质量管理、技术开发、销售管理、人事管理、行政管理对于整套系统带来的效率和便捷是满心的欢喜。这样的规范管理和精细运作是保证威尔企业腾飞的重要翅膀和动力！在此，我向所有参与ERP运行的同事、这次受表彰的先进表示衷心的感谢和敬礼！更要向为我们实施ERP付出辛勤努力的金碟珠海公司的尹红总经理、彭强组长、杨雪亮、白子文顾问表示衷心的感谢！也要向前期给我们指导，让我们少走弯路的太阳神公司的万红经理表示感谢！

    经过这半年的变革，我们不仅颁布了公司新的《员工手册》，还重新编写了《质量手册》和所有内部运作的程序文件，进行了自下而上的讨论和培训，我同样可以骄傲地告诉大家，今天的威尔已经在企业管理方面上了一个大台阶，我们已经具备了参与更激烈市场竞争的能力，具备了相当先进的企业内部管理手段。这些能力和手段，是威尔企业又一笔大的财富。

    我认为ERP的顺利运行至少取得了四个方面的成绩

    一是管理的理念得到更新和提升。过去陈旧的思想在ERP面前得到彻底推翻了，员工管理观念得到迅速的提升。

    二是做事的方法越来越规范和理性。过去的那种随意行为在ERP面前彻底杜绝了，员工做事不靠领导讲话而是靠流程执行。

    三是工作的内容和过程越来越透明和清晰。过去那种过分依赖个人运作的方法在ERP面前就彻底的见光了，员工的工作不会因人变动而后人无从着手。

    四是工作的效率和速度越来越快。过去那种说了没人落实的事在ERP面前彻底失效了，员工的工作在系统中环环相扣，每个人只有认真、及时地处理好自己环节中的工作才可能流转到下一环节。

    相信这些成绩的取得也是彻底打破了过去阻碍我们发展的瓶颈，公司ERP的顺利运营将会给公司未来发展奠定良好、坚实的管理基础。

    记得我在ERP启动大会上曾经发表了一篇《让付出成为一种学习》的讲话。我当时主要是鼓励所有参与ERP工作的同事，要以学习的心态来参与，只有自己抱着学习心态那么再大的困难都能克服。今天，我可以在这里欣慰地告诉所有参与ERP实施的同事，你们过去五个月乃至今后的若干年在实施ERP过程中学习、参与的经历将成为你们自己人生一笔巨大的财富，这也是你们今后提升自己，向更高管理阶层迈进的重要财富！

（2007-08-22）