找准对自己、对他人、对工作的位置

 上周末公司召开了上半年度总结暨新品导入表彰大会。这是一次重要的会议，我与董事长商量决定，这次会议一定要开好。达到总结经验鼓舞士气的效果。奖励了五位个人新品导入杰出成就奖，除胡妍妍外其他四位都是副经理职级的干部，对于工程部进行了集体的奖励。上半年在导入了包括多家世界500强的客户，大家劳苦功高。公司准备的奖品也很特别，为个人先进特制了刻有名字的透明有机玻璃奖牌，放在办公室里很气派和独特。对于集体奖的员工，公司特意从客户那里回购了我们参与的加工产品，一套在国际市场销售的菲利浦多功能剃须刀。

 先进是奖完了，但是奖励的效能才刚刚开始！

 我一直有个观点，惩罚和奖励都是激励的方法，前者是负向激励，后者是正向激励。在企业管理中要放大正向激励，缩小负向激励。所以，隆重表彰先进，我是十分重视的。上半年公司奖励了76人次，处罚了31人次。

 不管是否获得先进奖励或者没有奖励的员工，都必须在企业中思考这样一个问题：在企业中如何对待自己，对待他人，对待工作。

 对于这样一个普通的问题，我不敢肯定我们的员工都能认真地思考过。如果真的是这样，我们就不难发现一些员工的工作效率、处理问题的技巧、对外沟通交流总是把握不好。情绪好的时候，这些问题处理的也好一点，情绪低落一点，这些问题处理就差一点。

 我刚到公司的时候，与一些干部交流，就问他们自己对自己未来有什么规划吗？他们都很纳闷，对于我提出的问题他们说从来没有认真考虑过，过好今天的日子，走一步算一步。我就明确告诉他们，如果连自己的未来都没有一个设想或者规划，我是无法培养他们的。

 所以，对于自己的特性、特长、优点、缺点自己要有个扫描和基本的判断和基本的结论。有了这个判断，你就可以在组织中找到自己的位置。对于自己，特别是刚入公司的员工一定要有个客观的自我评价，这种评价需要得到自己父母、老师、同事的基本认可。然后要做个五年一阶段的职业规划，即便是最基层的作业员也需要的。只有有了规划自己才有目标才有方向和动力。不要过高，一步步来，实现了会很有成就感的。

 除了对自己，更要对他人有一个基本的交往和相处的定位。我们有些员工，每到一个公司或者一个部门，总是很讨人喜欢，别人总是愿意与他交往。这是因为，他在与同事或者他人相处中能够找到一个平衡点，一个既在自己底线范围内又在他人的底线范围内的区域，在这个区域中，彼此双方都能够在合作中满足自己的需求，找到彼此快乐的源泉。我们会发现一些员工，遇到一些在合作中出现的问题，总是要向对方进行解释，总是强烈地表达自己的观点，要对方接受他。可是对于别人来将也许正好不在他平衡的区域中，所以，彼此在工作的合作总是不愉快。掌握好恰当的沟通方法很重要。

对于工作，最初一定是你生存的需要，是你获取报酬的一种手段。但是，千万不要让这种阶段的时间的过长，一定要尽快找到工作的中乐趣，让你发自内心去喜欢她。最好的检验方法就是每天早上起床以后，你是十分快乐地想，又可以上班做我喜欢的事了，还是忧郁或者痛苦地想还有几天领工资。如果是前者，那么你在工作中找到了乐趣，而后者你在痛苦度日，你的工作即便是花了许多精力也未必会给你或同事带来快乐。

没有快乐心态自然不能保证有快乐的工作。

有了对自己、对他人、对工作正确的判断和心态，你的进步是飞快的！（20060722）