从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（五）

文/管益忻

五 、紧扣多元化替代：大力培育企业的可持续发展机制

这一“５０方法”群的第七个亮点是给出了可持续发展机制。作者紧贴煤炭企业实战，以全视野、大纵深、多层面可持续替代为依据，对可持续发展跨越，紧紧扣准能源企业从6个方面揭示了如何打造这种机制的内在奥妙。请参阅《方法之二十：持续发展法》。

第一，在资源持续机制上，以新的优质煤炭资源对已被精采过资源的以新代旧可持续替代。

第二，在产业持续机制上，沿着煤炭基地产业链开发，实施产业链发散延伸产业发展可持续替代。

第三，在产品持续机制上，在企业、产业、产品复合定位，实施新的有市场需求、技术含量高、附加值产品对老产品的新代旧可持续替代。

第四，在技术持续机制上，以加快技术研发成果转化应用为根据，实施是以在主体产业链中培育自主知识产权新与核心技术，以新技术老技术的对既往技术的替代。

第五，在人才持续机制上，以人才开发培训、使用机制优化为条件，实施以人才留、用、引机制优化的替代。

第六，在管理机制上，直接以管理也是生产力为根据，实施对市场高度适应力和由内部整合力的新制度对旧制度的新制度化旧制度替代。(未完待续)

注：本文原刊登于《经济纵横》杂志2008年第九期