轰轰烈烈的北京奥运会落下了帷幕。

这既是运动员之间的较量，也是各大企业的战场。

纵观此次北京奥运，很多中国企业都踊跃参与了进来，一展风采。

但是，由于中国企业在体育营销方面还显稚嫩，所以，与三星、可口可乐这些巨头相比，他们在北京奥运上的表现，多数都差强人意。

当然，极少数佼佼者不在此列。比如长城润滑油和李宁服装。

中石化长城润滑油，胜在将奥运元素渗透进了一个精心设计的公关活动中，并随之成为社会事件。花钱不多，却收到了良好的经济效益和社会效益。

在奥运开幕一年前，长城润滑油推出了一个“畅通08”的公关活动。以其众多的中石化加油站为基地展开。所有去中石化加油的车主都会收到一个志愿者赠送的“畅通08”宣传册和一个车标。在征得车主的同意后，志愿者会把“畅通08”的车标贴在车辆的后车窗上（当然，车标上肯定有长城润滑油的LOGO），同时，会邀请车主把自己的姓名、联系方式登记下来，参与到“畅通08”的活动中。在随后的日子里，长城润滑油会邀请电视台记者在街头随机拍摄贴有车标的车辆，如果在拍摄的时间段里该车辆没有违章行为发生，就将获得一份奖品。这个活动，依托奥运概念，迅速打消了车主的抵触情绪，使得车主欣然同意留下自己的联系方式。由此，长城润滑油首先获得一份数量庞大的消费者数据库。然后，同样数量庞大的带有活动车标的车辆行驶在街头巷尾，成为一个长期有效的、流动的宣传工具，而其效果远比硬性广告为佳。

李宁服装，眼看着其营销手法的运用越来越熟练，上届奥运会上赞助阿根廷、西班牙队篮球队，眼光之准令人称道。这次北京奥运，独辟蹊径赞助CCTV奥运频道，既避免了直接赞助奥运会的大笔经费支出，又占领了奥运转播的制高点，显示出了高超的战略眼光。尤其是奥运开幕式上的点火仪式，李宁再一次把“李宁”服装的品牌深深植入了全中国甚至全世界消费者的心中，堪称画龙点睛。

以上两个案例，都有一个共同特点——没有采用国内企业惯用的广告轰炸的模式。而是以公关事件或者战略合作为先导，配合广告推广，形成大包围、大纵深的品牌传播效果，收到了较高的投入产出比效。

再看其他国内奥运赞助企业，要么无所作为，要么只会广告轰炸，都没有利用好这次难得的机遇，甚为可惜。当然，“罗马不是一日建成的”，三星这样的营销巨头也是经过了三届奥运会、二届冬奥会后才逐渐达到了今天这样的水平，所以，我们也大可不必悲观，相信经过这次洗礼，中国企业能获得更快的进步。