品牌模式：资本追捧的商业游戏

    

杨曦沦老师的贡献在于他从投资人、品牌管理人、品牌创建者的角度，告诉我们如何把品牌从一种简单的美学形象变成一个真正的商业交易工具，从而为消费者提供价值，为公司创造持续的业绩增长。

                          科特勒咨询集团（KMG）合伙人、中国区总裁曹虎

 

【课程引言】

□生产一辆汽车很容易，但是创建一个牌子则很难！

□公司唯一有价值的东西就是它的品牌，它的故事，而不是它本身（汽车、计算机、食品等），这些东西都被外包了。

□华尔街是规则的制定者，在公司评判上已经决定要对能够用最少的资产创造更多利润的企业给予奖赏。

                        ——摘自《金融--改变一个国家》（美）杰拉尔德F.戴维斯

【关于品牌模式】

品牌模式是一种“轻资产”的运营模式。就是通过商业机会判断，品牌价值评估、运营模式设计与落地实操，将文化资源转化为品牌资产，从而获得品牌定价权、掌控品牌特许权，并强化品牌并购与整合的能力。

对于大多数企业而言，如何运用“品牌模式”还是一个“玻璃天花板”：

1、如何评估一个品牌的价值？

2、投资产品和投资品牌的区别在哪里？

3、品牌运营和企业经营的区别在哪里？

4、如何一次投入，在品牌上获三重回报？

【适合谁听】

品牌创新家、品牌投资人、品牌资产管理人

【课程目的】

帮助学员解决品牌创建与管理面临的四大问题：

1、有远大的目标和梦想，缺乏可实施的品牌战略；

2、有优质的产品和服务，缺乏差异化的品牌定位和营销突破；

3、有强有力的经营团队，缺乏科学的品牌管理体系和方法；

4、有优质的品牌资产，缺乏实现品牌资产价值的经营模式。

 

【课程收益】

通过本课程的学习，学员将获得四大收获：

1、充分理解品牌的“杠杆价值”：

同质化的产品+品牌，就会卖的更多、更贵；同等资产规模的公司+品牌，就会获得更高的融资溢价；同等的招聘条件+品牌，就能比竞争对手获得更优秀的人才；商标+品牌，就能到银行抵押贷款；投资+品牌，就能获得更多的权益。

2、绘制出自己的品牌战略蓝图：

对品牌资产价值有一个基本判断；对品牌的投资方式与回报方式有一个基本选择；对如何构架一个品牌商业模式有一个基本构想；对建立一套品牌运营体系有一个基本打算。

3、成为品牌创新家：

通过对奥林匹克、迪斯尼、星巴克、维珍、麦当劳、可口可乐、LV、恒源祥、加多宝等“品牌模式”标杆企业的研究，可以帮助企业领导者思考、梳理、优化自己的品牌运营体系，并成为一个有战略、有方法、有管理的品牌创新家。

4、得到品牌导师专业指导：

根据企业品牌发展的不同阶段，杨曦沦老师将通过“品牌投资董事会”形式,为企业品牌投资决策和突破找到“关键一手”。

    

【课程提纲】

一、创建蓝海时代的品牌

1、标杆：排行榜—产业品牌化、品牌产业化

2、财富：富人榜—品牌成为最富价值的资产

3、格局：品牌的中国时代—从全球消费到走向世界

4、趋势：从品牌形象到品牌化组织，从品牌传播到品牌资产经营

5、生态：网络空间—不只是技术创新，是人类进步

6、机遇：21世纪每个行业都是新行业

 

二、给投资品牌一个理由

1、品牌的三大价值-光环效应、市场效应、长尾效益

2、品牌的财务价值：收入价值、市场价值、资产价值

3、品牌价值的基础-从关系中找答案

 

三、品牌资产经营模式

文化资源项目化，文化项目品牌化、文化品牌资产化、文化资产证券化

1、一种强势的虚拟经营：信息资产、金融资产、品牌资产

2、维珍模式：跨界

3、好莱坞模式：班底制

4、迪斯尼模式：衍生

5、日本LCA-J模式：行业整合

6、LV模式：并购

7、奥运模式：品牌化组织

 

四、如何创建你的品牌

1、CEOBRAND体系

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面向三大需求，立足三大关系，改善三大纬度，提升三大价值

2、品牌评价模型

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2.1国际标准：无形资产、品牌资产、品牌价值的体现

2.2CEObrand模型：三个纬度、9个窗口

2.3品牌指数：39个指标与品牌管理关键点

 

3、品牌定位模型

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1、品牌文化：海洋文化、内陆文化、空间文化

2、品牌使命：独特主张、追求卓越、基业常青、

3、品牌形象：符号形象、全景形象、空间形象

4、品牌沟通：整合传播、网络传播、口碑传播

5、品牌体验：标准产品、柔性服务、互动体验

6、品牌消费：生活用品、生活方式、生活态度

7、品牌经营：营销导向、关系到向、组织导向

 

【导师介绍】

杨曦沦 奥运品牌学者、城市品牌资产运营专家、品牌评价国家标准评审专家。2008北京奥运期间受邀担任“新北京、新奥运”概念创意专家和大型奥运文化项目总策划。被全球CEO俱乐部主席曼库索博士聘为品牌顾问。著有《奥运品牌模式》 、《CEO品牌之道》等。

杨曦沦老师是中央电视台《对话》、新浪财经、搜狐文化、网易财经等财经类栏目的特约嘉宾，是央广财经观察节目特约评论员。其新浪微博 @杨曦沦谈品牌 受到广泛认可。

杨曦沦老师是多元化的时代造就的一位多元化的人物，他被赋予多种角色——董事长、首席品牌架构师、天使投资人、学者、导师、顾问等等。他给自己的定位是职业思考者（Professional thinker ）和智慧投资人，并把创立享誉世界的品牌作为事业使命。

杨曦沦老师创造性的将奥运品牌精髓浓缩为“文化资源项目化、文化项目品牌化、文化品牌资产化”的“微奥运”（mini Olympics）品牌模式，以品牌创新大系统应对中国文化复兴的大机遇，以全球化、信息化、城市化的大思考构建品牌跨界整合的大格局。

杨曦沦老师精于文化价值发现与整合设计，致力于以好莱坞的创意，硅谷的技术和奥运模式，推动中国文化走向世界，并以此理念参与了北京奥运会、上海世博会、西安世园会、承德市、少林寺等重大文化品牌项目的运筹策划。

杨曦沦老师擅长以跨界思维进行品牌模式创新，为净雅集团、安邦保险、歌华设计、北大资源、总部基地、国美地产、中国扶贫基金会、上海品牌交易中心等数十个品牌项目实施提供了创造性的解决方案。

杨曦沦老师深谙品牌资产经营之道，断言在全球产业品牌化和品牌产业化的浪潮下，品牌将成为企业最有价值的核心资产，，并研发出可量化的CEOBRAND品牌评估模型和可视化的“CEO品牌设计画布”，形成了一套“软系统产出轻资产”的品牌资产经营模式。

杨曦沦老师作为CEOBRAND管理体系的创立者，创造性的提出微奥运、城市文化综合体、品牌化组织、班底制、品牌架构师、品牌企业家、品牌资产包等概念

更多信息见：百度百科 杨曦沦

 

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