——《远东经济评论》2008年11月

   导读:他是属虎的天秤座，血型据揣测是O型，绝对的左撇子，还是个有品牌悟性的中年帅哥。

   沦：取自“水上的波纹”，初升的太阳落映在波光粼粼的水上。意境很美，也很抽象，却成全了左撇子们擅长的形象归结。曦沦爱水，爱所有与水有关的灵性，所以北京住宅中最后这片杨树林，成就了开篇。

    曾经年少，不懂命，也不信命。在适应了几个回合记者、策划人、风险投资经纪、俱乐部负责人等角色的转化之后，作为旁观者的他看清楚了很多人的起起落落，于是他相信了风水和命理。“但凡有成就的企业家要想成功都需要先下地狱，但遗憾的是80%的人都难得再走出来”。不过对于上述种种角色，杨曦沦都觉得自己更像过客、看客，只有目前这个“品牌架构师”才真正让他收住了脚步，开始了聚焦品牌的事业。

     品牌管理是一门学问。以前有话语权的都是一帮品牌专家，也就是俗称的理论家，他们在台上一阵狂讲，企业家们在台下一阵狂记；如今有品牌先知的企业家，尤其是收获了品牌实惠的企业家把话语权夺了过来，从中央电视台的《对话》栏目到大大小小的讲座，都可以看见台下孜孜不倦的速记FANS。原来，大多数人在想事，今这明那；一些人在说事，传道授业；一部分人在做事，忙里忙外；极少人在谋事，励精图治。品牌的管理隶属谋的范畴，属于金字塔的顶尖，企业的较量最后就是品牌的较量。

    翻开杨曦沦的力作《奥运品牌模式》和《CEO品牌之道》，一张侧身照映入眼帘，笑得很快乐，很自然，很绿色，不由得联想起他办公室里的一副题字：以快乐之心，做美好之事。忍不住好奇，为什么选择侧面作为拍摄角度？原来这是抓拍，真正的主角不是曦沦，是谁不重要，重要的是不经意间流露出的真情真性。杨先生笑称自己只露半张脸，因为贤者在上，智者在侧，能者居中，工者在下。做智者更好，不受贤者之累，不染利者之嫌。高，实在是高。在总结自己这几十年来的做事准则时杨曦沦道出其中奥妙：“潜心观察、沉静思考、知行合一、最佳实践。过去的20年都在前两个阶段，今后的80年将专注于‘谋’。”手指并用，80年后在座的都已作古，只剩下杨老师还在为后人指点迷津。剩下的，都是圣人呀。

    聊起品牌，曦沦有说不完的肺腑之言。例如他在《奥运品牌模式》中提出的品牌关系包括三大因素：利益关系、情感关系、社会关系，粗略一看，还有些云山雾罩、不得要领。杨老师为我们打了一个最贴切的比方，好比买车，什么价位属于利益范畴、什么颜色属于情感范畴、什么牌子属于社会范畴。所以，经营品牌就是经营体验，被消费者认知的产品叫品牌，被消费者接受的品牌叫价值。但是事无完美，没有哪一个品牌能赢得世界人民的一致认可和推崇，它总是有一定的界限和局限。所以，取舍很重要。他说很多年前一家健身中心老板面对中老年客户流失的问题和他探讨，希望找一家咨询公司来解决这个问题，他当机立断就指点了迷津。一个看似需要两个月才能解答的问题，他们交谈一共不超过二十分钟：因为这部分客户并非流失到竞争对手的中心，那就说明她们是问题客户，对于问题客户，与其花不菲的成本进行维护，不如多策划些促销活动吸纳新客户。这种取舍可归结为“旋转门管理模式”，让该走的走，让新入的来，问渠那得清如许，唯有源头活水来。

   杨曦沦笑谈，自己昨天认识很多人，但是今天却没记住几个，为此还得罪了不少朋友。最近张朝阳宣称自己活在当下，曦沦也非常认同，还与朋友们开玩笑说不如组织个“当下论坛”，专门讨论今天的事情，与昨天无关，与明天也不沾边。人这一生，有很多种活法，有些人把一生定为一个轮回，这样的人通常都是圣人，比如庄子，再比如释迦牟尼；更多的人把一年定为一个轮回，这群人经常烦恼，放不下昨天，惦记着明天，把握不住今天，典型的庸人自扰；而另外一些人把一天作为一个轮回，黎明时分醒来，午夜时分死去，尘世如过眼云烟，不计较，自然不失意。

    曦沦问，曦朦你选择哪种轮回？

    东西南北，我有杨老师指点迷津……