从2023年1月下旬开始，一直到今年的8月底，足有7个月的时间没有在博客上记载自己的工作与生活历程，写下自己的生活足迹，的确有些遗憾，趁着今天的空闲时间，简要回顾一下这半年来的生活过往。在2023年春节，由于老丈人病重，自己一直在医院守护，直到2月初我才回北京开启自己新的工作节奏。由于大环境全面放开，各行业的精英人士又都可以自由自在地在各地繁忙奔波，不受任何约束，我又仿佛回到了过去紧张而又充实的工作氛围里去。2023年我的工作强度真的是非常大，到全国各地进行授课，可以说是马不停蹄。这一年我准备了许多新专题新内容，2023年我们进入了一个数字经济时代，这相当于世界产业革命4.0版的新时期，它赋予了我们太多的内容，这不仅仅局限于人工智能AI数字模型、工业流程的智能化这一领域，新的技术创新与新的产业新业态的涌现，将对传统产业进行大跨度的变革，甚至颠覆人们对传统产业的习惯操作与思维认知，在这样一个新时期、新形势下，行业企业特别是涉农行业，如何应对产业数字化新的挑战，如何变换自己的新赛道，应对新变革，是许多业内人士都很关心的课题，所以我的授课在内容上都做了彻底的革新，让参训的行业领导有新的领悟。

在2023年的培训计划中，我既要做年轻博士们的授课导师，又要到各地做现场培训授课，工作的确非常紧张忙碌。整个3月份，自己准备了两个新的授课主题，开始准备素材，做内容扩充，让PPT的讲述主线得以丰富。从4月初开始，我奔赴在大江南北，先后到重庆、江西南昌、山东滨州、广东珠海、云南保山、香格里拉、陕西宝鸡进行现场授课，一直忙碌到7月底才算告一段落。这段时间还为几位年轻博士的授课内容进行了PPT课程辅导。从4月到7月，我主讲了7个方面的专题授课内容，我主讲的内容涉及到特定行业的产业转型升级的变革趋势与实施路径；特定产业打造数字化平台的发展思路；涉农企业在数字化转型中的商业模式的变革与经营对策；健全企业法人治理结构与企业资产监管的有效制衡机制；企业的绩效管理的提升与激励机制创新；企业的用人之道与领导智慧；在中国式现代化的发展进程中，中国企业在新赛道不断涌现的时代，如何发展新产业、新业态与新模式；内控制度建设与行业资产的有效监管等一系列专题授课。我的授课内容深刻，案例丰富，得到了各地的行业企业在场听课的领导们的高度赞誉。4月份还为福建特定行业的领导做了一次线上授课，教学效果非常好。

由于培训计划安排非常紧凑，4月份、5月份是我最忙碌的，以至于在今年的五一假期我都没有出行旅游。6月份的培训窗口期时间不长，有十多天时间里我先后为五位年轻博士做授课辅导，7月份只有山东和陕西两个地方的培训班授课任务，除了做培训，我还主抓了两个调研项目，提供了一份高质量的调研报告。

8月份，我有十天的假期安排，去了一趟山东的荣成，在海滨城市度假比较凉爽，十天的时间一直在海岸线风景区游荡，过得的确很完美。

此次我对2023上半年的简要回顾，仅仅是我写博文的前奏曲，以后的时间，我会详细将这些生活轨迹依次铺展开来，做完美的呈现。