接着，我又给自己套上了第二条绳索。
　　大块成立的前一个月，有家出版集团先诞生了。
　　出版集团成立的起因，是有感于过去台湾出版业者的规模都太小，形不成规模经济的效应，因此努力以发展成大集团为目标。
　　这是一个在台湾很新的实验，得到了许多响应。媒体也经常来问我，大块何时要集团化。
　　我同意台湾到了应该出现大规模出版集团的时候。一如一座城市里都是夜市小吃和小餐厅之后，应该出现富丽堂皇的观光饭店级餐厅。
　　但我不同意餐厅不走观光饭店的路，就活不下去的说法。一如城市里有再豪华的观光饭店级餐厅，也需要酒香不怕巷子深的小餐厅，以及各式各样的路边摊。
 
　　很多外人，尤其是大陆人来台湾，最羡慕的，就是台湾有些小出版社可以做自己想做的事情，即使一个人也可以当老板，一年出个几本书生存。
　　既然有人已经走上往大出版集团发展的路，那我要走一条不同的路，证明台湾也有小出版社继续生存的空间与路途。
　　为了不要让牡羊忘情狂奔，于是我又给自己套上了第二条绳索。这条绳索叫作“宁小不大”。时时提醒自己，一个出版公司不刻意追求规模，仍然可以活出自己的特色。
 
　　伴着“宁小不大”绳索而来的，还有一条“宁公不私”的绳索。
　　很多人说，为公共事务做些奉献，是行有余力之后的事。小公司自顾不暇，谈不上。但是我觉得正好相反。
　　大公司，不缺自己拓展空间的能力，也不差市场秩序即使乱一点也可以行动的能力。但小公司不然。
　　小公司的负责人出来多做点服务公众的事情，不论是拓展空间，还是维持秩序，都是利人利己的。
　　只是任何人出来做服务公众的事情，都必须坚持“先公后私“，甚至“宁公不私”的立场，否则无以服众。于是，我从可以工作的时间里，拿出相当大的部份，为出版同业工作。后来，又在出版以外的一些议题上，努力尝试扮演“公民”的角色。
　　这“宁公不私”，就成了捆绑牡羊的第三条绳索。