今天重新翻《The Welch Way》阅读，其实管理高人韦尔奇成功的要诀就是灵活和快人一步。

他引用了军事理论家克劳塞维茨在《战争论》里的话“人们不可能将战略简化为一个公式。详细的计划注定会失败，这是因为会出现不可避免的冲突。”韦尔奇没有制定详细的战略，而是设置了几个明确的目标和核心理念来引导公司，他觉得GE应当集中精力“赢得商机”。

而对于速度，他要求GE这种巨无霸如同街边的杂货店那样经营，也就是可以根据实际情况马上做出决定，而非要先写完1000页报告再审批后执行。

其实对于所有商人来说，重要的真是只有这两项：发现商机和捷足先登，如同枪战中只有找到目标和扣扳机这两件事。

至于其他具体做法，如寻找人才、信任及管理等等，则只是枝节了，因为要做到上述两点，你只能那样去做。

那些天天脑袋想着如何管理员工的老板应该记住时不时抬起头来看看商机是否将要来临或者正在失去，而公司的流程是否阻碍了一线员工马上做出决定。