今天中午Rick在春满园请管总和叶总吃饭，大家相谈甚欢，谈到个人企业管理的经验，管总分享了他的很多理念和经验。

晚上Rick经香港去洛杉矶。叶总晚上则过罗湖去香港，明天回深圳后再返北京。

管总谈到他经营企业的经验，也谈到他陆续参加EMBA、清华总裁班等各种课程和讲座，他认为企业成功首先是要有好的目标，其次有人，然后有管理。谈到管理，他说在中国，首先要从理字入手再管，理指讲理，统一思想，如果没有统一思想或者做好讲理的沟通工作就去做某件事，往往难以达到目的。而且在讲理时还要讲情，在中国大家还是讲交情（其实全世界也都如此）。谈到对营销人员的管理，叶总提到有些出色的营销人员经常不遵守纪律和公司规定，管总说在初创阶段要能够想办法留住好的营销人员，因为他们可以带来业绩，同时也要看你把业绩和公司规范化分别放在什么地位。如果你公司大了，规范化更加重要，你可能就需要这些营销人员也遵守公司规章制度。谈到企业如何对待竞争对手，甚至是从自己公司出去的“背叛者”时，管总认为应该不要向后看，要自己跑在前面让模仿者去追，自己在创新方面用功夫，不怕对手来学和模仿自己。

Rick很赞赏管总的观点，他们经营企业的价值观相当接近，都强调实在、诚信的经营理念对公司的重要性。

而叶总的管理方式和管总有很大不同，他是北方人讲意气和兄弟的那种人，所以对下属都很好，对细节管理比较不重视。

在我看来，管理没有固定的模式，因为各个企业的老板习性和背景都不一样，各个行业甚至地区的个性也不一样，每个人都有自己管理的独特风格（情、理、法偏重型），同时管理也有时段上的不同，正如马上得天下并不能马上治天下的古理一样，在创业阶段和守成阶段用人管理都不一样。但是不管如何，如果要做大的事业，一定需要借助众人的力量，所以老板的选人和用人是非常关键的，人错了，再好的措施都没用。而用人的关键是充分发挥其优点而避免其缺点，并且给予充分的信任以发挥其最大的潜力，同样，员工也要对老板有足够的信任才会尽力。

正如管总说的，老板也都是在经营的过程中不断取得平衡的。毕竟老板对企业是要负最终责任的，他要什么都吞下去。

去争论管理和行事方式谁对谁错是没有意义的，所有的人最后都要寻找最适合自己性格的方式，我劝叶总在一些大事上有时也要听从自己内心的直觉，毕竟只有自己最有切身的体会。