毛大庆“看空楼市”的发言稿“泄露”，在微信上广泛流传后，昨天郁亮出面向新浪乐居解释，说毛大庆的“泄露稿”不能全面、准确反映万科的观点。他没料到他总结的万科“谨慎乐观，积极应对”的八字观点被网友讥讽为“此地无银三百两”，“越描越黑”。有一个网友在微博上说：万科有三个太阳：王石、郁亮、毛大庆。一个天空下三个太阳在争辉！为什么这样说，本文将微信朋友圈业内人士的观点进行整理，以飨网友。

第一个太阳：硬度

第一个太阳当然是王石。2000年之前，王石对股东和员工相当苛刻，据离开万科的老员工讲，在会上王石都出过粗口（人非圣贤，孰能无粗口？与他一起创业的元老姚牧民等忍受不了他的霸道、粗俗，相继离开）。2000年之后，员工的离开使王石发生了很大改变，除善待股东、客户外，更要善待员工（在公司不发脾气了，变得有修养了），并聘请美国翰威特公司引进新的薪筹制度，并从2001年6月起，万科实行绩效管理，员工们的薪水随之水涨船高。但是，这并未阻止万科的常务副总，一直为王石所倚重的莫军在2003年，王石攀珠峰期间离开万科（两年后莫军重返万科，一直没有发出声音，压根谈不上代表万科说话）。

在2010年，即万科年完成年销售额过千亿元的目标之前，万科只有一个形象代言人，即王石。此前郁亮在媒体是鲜有亮相的，虽然他已然在总裁的位置上。至于像徐洪舸、肖楠、陈东锋、莫军这类做到集团副总裁级别，统领一个大片区的诸侯，也不敢冒然 “代表”万科在媒体上发表言论，更不要说讲出“看空”的论调了，要讲也应该归王石讲呀！（按王石2010年之前的脾气，怎么可能让毛大庆在业内乱说？否则让他滚蛋了！）

第二个太阳：“亮”度

2010年之前，万科对外的发言权一直被王石垄断着。王石的霸气成就了万科的霸业。王石在书中承认许多公司“由于董事长和总裁没有明确的分工，强势的董事长往往又有拍板的习惯和爱好，所以，公司里所有脑子发育正常的人都明白，总裁的岗位实际上还是董事长兼着的”。王石在说别人的公司，其实那段时间万科董事长与总裁的关系也那样，万科的天空下只有王石一个太阳。

郁亮走向前台（代表万科在媒体亮相也是从哪个时间段开始），真正统领万科，成为万科的第二个太阳，应该是2011年的事了。但2011年前后这几年，万科的不断扩张，对数量、速度的疯狂追求，不可避免地出现一些粗枝滥造的产品。2010年底，徐洪舸、肖楠去意已决。2011年2月15日微博网友爆料称，深圳万科总经理杜晶（2012年7月杜也离开）被升任万科执行副总裁，主管徐洪舸、肖楠的职权。

万科已有两个太阳，对徐、肖而言，他们的职业生涯已到天花板，万科不可能出现第三个、第四个太阳，加上那年金地人事动荡，赵汉忠揭竿而起对他们已是一个启示。在万科内部，徐、肖是不可能功高盖主的，也不可能有机会，万科的形象代言人一直被王石垄断，包括郁亮，上镜机会都远不如时任金地上海分公司总经理赵汉忠多。赵汉忠2010年8月宣布自立山头以来，做得风生水起，行业地位与之相当的徐、肖步其后尘，也有充分理由。

第三个太阳：“大”度

毛大庆是万科的第三个太阳，他在万科集团三十多年来历任的所有副总裁中是个例外。小标题所指的“大”度，说的是他讲话的大胆和把握的尺度。前面提到的与毛职位相当的那么多副总裁中，无论莫军还是徐洪舸，等等，他们都有一个共同特征就是谨小慎微，尽量避免在媒体出境或讲话，除非王石授意。

王石在他的新书中写2008年在北京约见大庆，吃了3 个多小时的饭，交流对行业的看法，希望他来执掌北京万科。王石说毛大庆是“007 行动”（挖人）的最后一个目标，其实从2010、2011这两年离开万科的副总裁数量来看，“007行动”是万科人才策略中的一个败笔，如果毛大庆再走，则意味着“007行动”全军覆没，所以王石字里行间流露出对毛大胆的包容和爱惜。从这段文字可以理解是王石对毛大庆的授意，释放出把他在当万科接班的梯队在考虑，这也是毛大庆在北京的地产圈无所顾忌地发言的“尚方宝剑”。

与他们相比，毛在媒体中的出镜率远高于历任副总裁，自2013年以来，由于万科北京公司的业绩不错，毛（这段时间万科的市场战略、品牌、产品的新闻都到了毛身上）的出镜率和曝光率甚至超过了王石（王这段时间只有绯闻）和郁亮（郁这段时间只有体育新闻）。于是微信朋友圈就传出了万科的第三个太阳。