在我们从事不论大小的各类事务之中，同学、同门、同事、同仁、同志、同伴、同路总是必不可少的。理论上，如果不仅仅是做一件两件事情而已，而是把手中的事情当成“事业”来做，成为“同事”便是一件很幸福的事儿。并不一定专业、性格、气质接近者才可以成为同事的，因为共事而同事，同事有同事的原则和规范。同事，不一定是朋友；朋友，也未必是好的同事。与不是朋友的人成为同事和是朋友又是同事的人相处，同样是对管理者的一种考验。同事，可以终身，也可以一时。同事因事而聚，也可能因事而离。在我的工作经历中，当我工作最困难的时候，有同事和助手，得到机会到海外学习，我欣然应允；有同事有更好的发展机会，要到别的岗位上去，我热情相送；有同事希望在未来离开岗位继续深造，实际上手中仍有很多工作需要有人去做，但是我会鼓励更年轻的人，趁着年轻，多去几个地方，去见识更多的事物。

    以宽广之心让别人有机会，不是一句好像说话人宣示心胸如何开阔的自誉之词。其中，暗含着两个道理。第一，团队也好，组织也好，有进有出，才有活力。所谓“流水不腐户枢不蠹”，讲的就是这个道理。流出流进的，可能是人，也可能是观念、信息和资源。因此，开明的管理者，不仅不要阻止流动，还要想方设法造成合理的流动。第二，每一个在团队和组织中的个体，如果只有组织目标、任务和要求，而没有个人想象、发展的机会和空间，这样的组织终究是没有生命和希望的。不要忘记，管理者有必要在适当时候把自己和你的同事都看成是一个“理性经济人”。有追求、有想法、有利益诉求，合情合理；比较理想的状况是，个人价值的实现与组织目标一致起来，当个人在追求价值最大化的同时，组织也得以成长；活水的流动，带走陈旧，带来希望。