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陈光:如何提高我们的创新能力?

(2009-09-28 12:13:24)
标签:

教育

     10月份的活动比较多,其中在第二届海峡两岸创新方法(TRIZ)研讨会之后拟成都举行一次创新工程师(TRIZ)国际认证一级培训。国际认证情况如下:

    MATRIZ为国际TRIZ协会的俄文缩写,英译为International TRIZ Association。

    国际TRIZ协会(MATRIZ)由TRIZ之父G.S.Altshuller于1989年创建,总部位于俄罗斯的Petrozavodsk,是世界上最权威的TRIZ理论研究和推广的学术性机构。目前它在全球10多个国家和地区拥有47个成员组织,协会的宗旨是推动TRIZ在世界上的推广、普及、持续发展和深入应用。

    国际TRIZ认证是目前国际公认的最权威的TRIZ应用能力认证,由MATRIZ协会于1998年推出,认证级别由易到难共分五级。

    这5个级别包括两个类别 – 使用者 (1-3级别) 和 专家 (4-5级别)。

    1-3认证主要评估申请者对于TRIZ理论知识的掌握和理解程度。4级和5级主要评估申请者在TRIZ领域的实际应用能力和贡献度。

 

附1:

创新工程师(TRIZ)培训(国际认证)招生简章

 

    1.创新工程师(TRIZ)培训简介

    创新工程师(TRIZ)培训主要讲解TRIZ创新方案及其特点、发明问题解决理论以及相关的理论基础、工具和如何应用。重点放在面对实际的技术难题,如何找到问题所在,抽取矛盾并解决矛盾的方法上。培训将结合丰富的实例讲解TRIZ工具,并紧密联系企业实践进行实战演练,在实战中加深体会与理解。

授课过程中,学员可结合自己实际工作中的问题和项目进行演练,切身体会TRIZ中各项工具与方法的应用步骤与作用。

    2.培训对象

    全国企事业单位从事工程设计与研究的人员,研究院所各类管理人员和研发技术人员,高校从事创新教育和管理的各类人员、工科院校师生,以及希望可以开拓思维的其他社会人员。

    3.课程介绍

    课程开设的目标在于改变人们的传统思维模式,获取突破技术问题瓶颈的新思路,掌握解决矛盾的主要工具,并在实践中深入体会能基于创新原理软件,具备在实际中解决一般问题的能力。课程主要内容包括:TRIZ方法概述、因果分析与资源分析、技术矛盾与创新原理、物理矛盾与分离方法、产品进化、CAI(PRO/Innovator创新原理模块)等板块。

   4. 培训类型与培训证书

     (1)本次培训为国际TRIZ一级认证培训

     (2)四天课程全程参与,课程结束后参与认证考核,通过的学员获得国际TRIZ一级认证证书。

     (3)学员可以选择是否参加认证,若不参加认证则不收取认证费用,发放结训证书。

 

    5.培训师资

    亿维讯是第一个将TRIZ和CAI引入中国的公司,在中国拥有多年的本土服务经验;亿维讯拥有目前国内最高水平的师资力量和国际化的一流专家团队,本次培训老师由公司选派优秀金牌讲师以及国际TRIZ协会授权认证专家授课,并与西南交大公共管理学院教授组合优良师资团队。

    6 培训费用

     培训费用:4500RMB/人(含培训费、资料费、午餐费)

     认证费用:150$(1030RMB)/人

    7. 培训时间

    2009年10月25日-28日。

    8. 培训地点

    西南交通大学成都九里校区公共管理学院专用教室以及TRIZ实验中心机房。

    9.报名事项

    为保证培训质量,本次培训限招学员30名,报名从速。在10月15号以前报名者,培训费用优惠500元,即培训费用为4000元/人。

    10.其他

    学员食宿自理,培训单位提供协助。

    联系方式:

    北京:010-65388988-692             联系人:李春霞

    成都:028-87601551、13540135962    联系人:刘 

                         15928133274   联系人:周贤永

 

 

                                       2009年9月21日


 

2:课程安排

 

 

时间

授课内容

10.25

        传统的创新方法

ü         常用的创新方法

ü         各种方法的特点

        发明问题解决理论——TRIZ简介

ü         什么是TRIZ

ü         TRIZ的形成与发展

ü         TRIZ的核心思想

ü         TRIZ的理论体系

ü         CAI简介

        企业创新实施方案——DAOV

        IFR方法

ü         IFR的定义和确定

ü         实现IFR的步骤和工具

ü         实战练习

10.26

        因果分析

ü         因果分析方法介绍

ü         因果分析方法的步骤

ü         实战练习

        资源分析

ü         资源分析概述

ü         资源的分类

ü         资源分析的方法(九屏幕法)

ü         资源分析实例

ü         实战练习

10.27

        矛盾无处不在I

ü         矛盾的分类

ü         技术矛盾的概念

ü         矛盾矩阵的作用

ü         40条创新原理

ü         技术矛盾解决的系统化流程与应用

ü         实战练习

10.28

        矛盾无处不在II

ü         物理矛盾的概念

ü         四种分离方法

ü         分离方法解决物理矛盾的流程与应用

ü         实战练习

        CAI软件矛盾模块学习与演练

        技术系统进化法则简介

        总结与认证

ü         整体培训回顾

ü         填写认证资料

ü         认证辅导

ü         认证考试

 

 

 

   

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