经常听到一些管理人员说，“对得起工资就可以了”，这是一种很危险的情况。“对得起工资就可以了”，换言之就是“给多少工资，干多少活”，有这种观念和想法的人，工作就肯定没有积极性和主动性，处事只求无过，按部就班地在岗位上混。我总有一个观点：如果你对自己的企业不认可、你对自己的工作缺乏激情，那你肯定不会有被认可的绩效，你在该企业的职业道路也就快完了。

我们常对那些工作不认真的下属人员说，你要对得起你的工资，这肯定是指下属人员对岗位工作缺乏认真负责的态度，没有尽到自己的工作职责；但如果一个管理人员也对自己说，对得起工资就可以了，这与这这儿个不称职的员工就是一个性质了。

要了解这个问题，就要了解什么是称职，什么是对得起自己的工资？

所谓“称职”有一动一静两方面的解释。一个人的能力和素质符合岗位要求是人对岗位要求的符合性，人对岗位要求是称职的；另外一种解释是，岗位负责人不仅胜任岗位工作，而且岗位工作绩效也符合企业阶段性（工作绩效与企业战略目标要求要永远保持一致性）岗位要求的。  

有许多人对自己的能力定位不合理，认为自己很了不起，企业总在亏待他，而自己对岗位要求又一知半解，甚至于把自己的观点凌驾于企业发展需求之上，一旦企业的要求与自己的观点不一致的时候，不是分析原因、不是积极地提供可行性建议，而是消极地否认这些新的要求，总觉得自己被委屈了。

不是由你的观点来解释岗位要求，而应该是你必须符合岗位的要求，所谓的称职是指你的能力、观念和工作绩效符合现阶段岗位对你的要求。离开了这一点来谈自己的工作成就是荒唐的。

“对得起工资”，言下之意是“给多少工资干多少活”、“认为自己现在的工作成绩和贡献与老板给自己的报酬是相符的”。有这样观点的人，往往在掂量自己的作用的时候是自满的，而现实是他对岗位要求却不甚了解。

曾经问过一个说这话的人，你怎样判定对得起工资？回答是，我把事情做出来了，没有因为自己的原因给企业造成直接损失，就对得起自己的工资。他所谓的把事做出来了，是由于他的经验（在本公司工作十来年了）能够根据生产作业计划（计划部门编制）让车间把作业任务完成，可以协调作业过程中的一般工艺问题，而这与他生产部经理的要求还差得太多吧？

任何管理工作岗位的职责和任务目标，不可能仅仅是维持基本的作业任务的实现，你必须保证你的工作效率；你必须保证你的工作始终与企业发展要求相一致；你必须建立过程管理体系，以保证过程工作绩效的持续改善；你必须始终有怎样进一步提高部门工作成绩的思考并形成可执行的方案；你必须始终维护的利益，并且让你的部属与自己一起共同成长。