最近媒体报道了郑州一家企业在“劳资分配”上又大胆的向前迈了一步，不仅为其员工每月发放工资，还为其家属和父母在每个月分别发放一、二百元，这些看似很小的薪水对于一个远在他乡的游子来说，无疑是平息员工不安定因素最温柔的“情感陪护”。

许多企业员工都是身在异地工作，年迈的父母远在家乡，如果每个月能收到孩子单位邮寄的“一百元”工资，对于父母来说也是一种最塌实的问候，首先企业告诉父母，您的儿女在我的企业上班是安全与牢靠稳定的，企业不会拖欠“员工”工资。

从“劳资分配”上也充分说明了企业在打破传统劳资体制下进行的工资改革，更具有“人情味”和时效性,也许一百元算不了什么,但是它能体现一个企业文化从过去的单一关心职工外在打造转移到员工心灵的维护.试想企业用心与员工对接，员工难道不热爱企业？

过去在员工的思想工作上，强调组织谈话、政治思想宣传与落实上下工夫，但是随着市场经济的冲击，许多员工的思想不在单纯的用一次谈话、一次政治教育就能转变内心其不稳定的因素，这不能说员工的不可救药，从大环境定位上更折射出市场经济的冲击已经将过去职工思想的单一转变为多元化，这也是时代的需求。

而郑州的这家企业能顺势而下，就充分说明企业高层在用人制度的问题上首先占领了员工的心灵高地，让“劳资分配”纳入到企业现代管理行列，给企业的核心文化又增添了稳定的元素，员工满意，家属满意，父母满意，三心所向披靡企业更加和谐稳固。

当父母接受到孩子企业的每月薪水的“馈赠”，这种企业的“儒家孝道”要比子女的“孝道”更能感化老人。他们会放心的认为，孩子的工作非常稳定和谐，企业也用自己的方式把子女与父母与家属之间的关系拉的更近。

也许有人又会反对说，这可能又是企业作秀作态之举，笔者不这样认为，如果企业的改革是人心所向，那这一次的改革就是一次企业创新！