宁可打水漂也不投资有线电视？

　　4年万亿元通信基础建设费用打水漂：能不能拿1000亿试水有线电视？ 

　 杨贤足当年曾大发感慨：“电信网络存在严重的重复建设和资源浪费，其浪费数额相当于建几个三峡了。”

     审计署对中国移动通信集团公司、中国电信集团公司、中国联合通信有限公司、中国网络通信集团公司和中国铁通集团有限公司的审计调查表明，自２００２年电信体制改革至２００６年，我国通信网络的覆盖面和容量都实现了跨越式发展，５家电信运营企业销售收入总额、利润总额和净资产收益率逐年增长，但２００６年的净资产收益率低于中央企业平均水平。

     审计调查发现影响企业效益的主要问题是：重复投资导致资源闲置浪费，部分投资项目效益较低。２００２年至２００６年，５家企业累计投入１１２３５亿元，用于电信基础设施建设。由于缺乏统筹规划，重复投资问题突出，网络资源利用率普遍偏低，通信光缆利用率仅为三分之一左右，且增加了企业的折旧和运行维护费用。

    看电视，打电话，都是百姓日常生活要做的事情，一个需求代价被放大，一个却被低估？

    电话一天打多少分钟？电视就算再不喜欢看，也要花1到2个小时看看，折合120分钟。

   　4年万亿元通信基础建设费用打水漂：能不能拿1000亿有线电视？

　　再来看看广电行业的收入情况：
    在2005年广电行业888亿收入中，广告收入为458亿，占总收入的51%。在广告收入中，电视广告收入397亿，广播的广告收入为50亿。
    有线电视的收视费收入151.28亿元，占全国收入的17%，888亿收入里特别是市地县一级，财政拨款123亿，占全国广电收入的13.9%。电影收入是20亿元。

没有投入哪有产出？

   2007年，全国通信业务总量累计完成19360.5亿元，中国国电信业务收入累计完成7280.1亿元。

   中国移动日前宣布，2007年公司总收入达3569.59亿元人民币。中国移动总收入是有线电视行业的20倍，是整个广电行业的4倍。

   铁通等小通信公司加在一起200多亿、中联通营业收入761亿，比广电少些，可他们的CDMA网却能卖给电信一个好价，不管是1000个亿？700亿？还是500亿？肉总是烂在锅里，没有肥水外流？

   无关紧要，有多少手机功能是被放大的需求泡沫？

   还有一个数据值得关注，移动短信息发送量累计达到5921.0亿条，比上年增长37.8%。以1角计，这是500多亿的收入，中国移动旗下用户总数已达3.69339亿，人均短信费用可达到100多元啊，当然其中可能有大量垃圾短信存在。

   短信收入就比广电行业的电视广告全年收入了，难怪中国移动的文化影响力开始到处彰显呢？

   而广电的广告收入，包括电台、电视台也不到500亿？

   美国金融危机后，许多老美的幸福指数反而增加了，原来在家看电视吃家常菜，比酒店、酒吧还享受，骑单车比开轿车对身心更有利。

   需求是无法用金钱衡量，价值也不是价格的反映。

   这些统计数据的来源，可能不能定量到精确的程度，但是定性的一些经济规律现象，却可以给出启发：

   1、广电投入严重不足，是造成同样都是“三网融合”，用户最后接入端出现反差。

   2、用户需求被误导放大，一个人均消费不到20元，一个消费至少80元，打电话和看电视，哪个更能使消费者感到需求满足？无法衡量，长期惯性趋势形成行业错位。

   3、倾斜政策，最终导致资源配置效率出现问题，浪费不可避免。

   4、增值业务缺失，导致用户体验不好是造成数字化困境的核心问题。

   5、投入和产出成比例，通信行业投资按照收入15%左右进行，风险是可控制的。

   6、广电行业改造需要1000亿资金，业务收入与投资需求不成比例，数字传媒业务增长速度和体制是制约瓶颈。
   7、鼓励通信行业投资广电，是一个出路，哪怕只拿10%进入广电网建设就能满足1000亿投资需要。

   8、3G时代，通信行业又计划投资万亿元建设基站、传输链路、前端系统升级，广电有线电视行业形势更加严峻。

  强者越强，弱者恒弱，融合之路充满变数。

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