读《杜拉拉升职记》4：比能力更重要的能力&拥有也意味着失去

今天读了几页《杜拉拉升职记》。

先说的是DB公司的薪酬经理王宏的处事之道，在我们看来这是很有道理的。

1.扬长避短

人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一些方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的产出比。简单的说就是“扬长避短”。

 

这些经验好像就是在说我一样，许久以来我一直在考虑是弥补弱项还是要发挥长项，我的朋友也是分成两人阵营，有些人说弥祥弱项未尝不可，因为现在的能力关键看你的综合能力，我也常想到“木桶效应”。也是我现在走的路，我也自认为收获不少成长不少。

另外一些坚持建议我发挥长项，觉得那样更适合我，我觉得也有道理，无论物质收获多少，至少自己的兴趣所在，做自己喜欢的，能实现自己的价值，也容易有成就感。

 

2.保证重点

这是王宏的一条重要处事之道，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80%甚至更高比例的结论由他的主管做出。即使全世界的人说你好，真接主管认为你有问题，你多半就有问题了。

 

这也印证了我们通常所说的要会来事儿，会看领导的意图，这也是人的能力之一，而且是重要的能力之一。

 

3.上下级的匹配

这个结论来自杜拉拉和人事经理李文华的招聘过程。李文华在告诉杜拉拉为什么要要这个人而不要那个人，告诉杜拉拉除了个人能力外，更重要的是什么。

 

这也让我们看出没有能力绝对的好与坏，还有一种因素就是匹配，要看应该聘者和他的直接上司能否有个好的合作，在性格上是否协调。比如急性子要和急性子人合作，新的经理喜欢老实听话的新人等等。

从我们个人讲，就是明白了一个道理，除了努力增强个人能力外，如何和自己的直接上司匹配好更是一种能力！