企业管理之预算：预算的方法优缺点？

预算，是企业健康发展的重要内容。

……诸葛长青

什么是预算(budget)？

预算，是组织对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。

诸葛长青认为，作为管理者要对总体资金情况有所把握，对收入支出做好预算。这就是古人说：兵马未动，粮草先行。

《孙子兵法》说：“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎!

管理者要对自己总体情况有所把握。

预算，是财务盘子重要内容。

企业预算决策过程，分为“自上而下、自下而上”两类，二者各有优点缺点，诸葛长青认为，二者结合是最好的。

自上而下的预算和自下而上的预算有什么优缺点？

一、“自上而下”的预算优缺点

诸葛长青：自上而下，以公司高层决策为主，有利于宏观把握，缺点是不了解基层情况。

1.优点:公司高层决策者直接参与决策，效率高，行动块，对资金盘子把握比较准确。所以，总体预算往往比较准确;费用低,操作简单;确保总体费用支出平衡。

2.缺点:由于高层忽略了基层部室车间需求意见，精度较低;容易引发上下层管理员工意见不一致,导致项目实施困难。

二、“自下而上”的预算优缺点

诸葛长青：自下而上，以基层管理人员为主，有具体针对性，缺点是不了解公司总体盘子容易造成不平衡。

1.优点：由基层管理人员直接参与意见，比较符合实际，结果比较准确，精确度高;避免上下层人员发生争执;是一种参与管理型估算方法;

2.缺点：由于基层管理人员多从自己角度出发，忽略了总体战略布局，对资金总体支出上容易造成不平衡。由于基层眼界原因，预测都带有不确定性;上下层人员之间存在一个独特的博弈过程，可能造成互不信任;实际运用比较少;需要大量的时间和经费的支持。

三、“自上而下”和“自下而上”预算结合

诸葛长青：建议公司高层好好基层调研，广泛征求意见，确保决策科学性。用好“增量预算法”“零基预算法”。

1.增量预算法：是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。

2.零基预算法：是以零为基础编制预算的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

（本文参考网络资料）

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诸葛长青简介：诸葛长青，中国国学传统文化传承弘扬者，愿与天下志同道合者一起“传承国学、弘扬善德、振兴中华、造福世界”。

（诸葛长青：zhuge8031@163.com）

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