牋 去年和今年初炒股赚钱之容易让股市热了起来，随之财经媒体也跟着受惠，而且无论股票继续热下去也好，跌下去也好，财经报纸、杂志、网站，都将大有文章可做——投资赚钱的瘾头勾起来，消下去可不那么容易；况且从整体经济形势来看，股票这个东西是要做下去了。在这样的大势下，再加上财经媒体定位高端、受众清晰，营销和市场相对好做，又有不少人盯住这块蛋糕。这也是难免的。
牋 我知道准备面世的有两份新周刊，一份是何力的《第一财经周刊》，另一本是史彦主编的《财富时报》。听何力讲过他对《第一财经周刊》的想法，目标是做大发行量，内容主要是些产经的东西。我觉得这两个方面的定位不那么契合，产经类的东西现在很少有做的有意思的。人们对于煤炭涨价多少的兴趣显然不如股票涨价跌价、公司内幕的大，如果靠创业故事、职场八卦的内容拉动人气，也不是直面问题的方法。
牋 史彦很推崇国外的《财富》杂志，认为国内还没有好的财经报纸杂志。我对财经报纸杂志不了解，也无从判断这种观点的正确性，从一般规律上来看大概是对的吧。我想说的是，那次见他是陪一个他要拉去的记者，聊过之后，我对他办好一份报纸抱担心态度。
牋 第一，从财经新闻专业性上来看，他表现出来的态度和判断更像一种感觉、听说，而非理性分析后的结果。1、说哪个好哪个不好，不要只给定论，聊了四五个小时，应该给列出个一二三来，强在哪里，弱在哪里？2、在判断出差别之后，应该有自己的一套关于“好”的理论体系，达到怎样的目标。这样的目标应该有独到的看法和理解，而不只是做好采访前的功课这样尽人皆知的简单劳动付出。3、最重要的一点是，主编极少有亲自写稿的，这样的理论体系怎样能付诸实践？应该有一套完整的措施来保证自己的思想得以贯彻实施，从写稿记者笔下体现出来。这三点其实就是首先自己想明白了，然后复制下去。
牋 第二，从经营上来看，他的有些想法不太好实现，可操作性不高。专注做新闻的人，有些容易犯空想社会主义，总想做最牛的新闻，结果大多都做成了牛屎。史彦认为现在的稿子不少是肤浅的，记者被企业高管骗了，写了一堆童话故事。当然，这似乎是难免的，人在回顾自己历史的时候，难免出现一部武侠小说，而自己就是那个含辛茹苦披荆斩棘的人。真相怎样，自己未必记得，再美化下转述给记者，还能不是童话？不少企业答应记者采访，本身就有广告目的，还能不是童话？史彦准备让记者盯两个月，用自己的眼睛和脑子弄篇好稿出来，很有杨斌在南都的气魄，只是不知《财富时报》资本可雄厚，能否供得起这样的记者。史彦举了个例子，中国最牛的企业不是常见于媒体的娃哈哈百度，而是三十家国企，他首先要做的是三十家国企大稿。我对这个策划还是有怀疑：1、国企有着私企没有的资源，这样的稿子出来对民营企业家们有借鉴作用还只是打击？2、国企的成功之道，有不少开绿灯、违章操作的地方，这些东西能否发得出来？如果整日不是稿子被毙，就是领导被提去写检查，高成本做出来的东西轻易流产，不知心疼不？这可是天子脚下。
牋 第三，从管理上来看，史彦用新闻理想和远大前景吸引人才，我觉得这有点幼稚，大家又不是大学毕业生，我认为管理真谛就一句话：“跟着你，有肉吃。”就算每天24小时工作没有工资发，对于可以分期权的所有者来说，都是值得的，但对于普通记者编辑，随时准备卷铺盖走人，随时准备上层变脸。即使没有华为事件，大家也都很有任正非所说的“打工意识”。
牋 当然上面所说的可以用一句话全部推翻，就是人家不是不知道，就是不愿告诉你，那是人家的商业秘密。