（在公司从事安全工作已经七年多了，以前，认为安全工作，清闲自在，多转转，多看看，别丢了东西，没有人滋事就行了，后来，越干越害怕，越干胆越小，文革时说“知识越多越反动”，安全工作是“知道越多越害怕”，用“如临深渊，如履薄冰”来形容是一点也不过分，根据几年里，所看到的，所经历的，所能想到的点点滴滴，整理一点心得，请诸位博友指正为盼。）

      一提到“安全”，人们总会说：只要平安、安康、安稳、安生、安逸、安然、安居乐业，就能够齐全、保全、完全，就像滕州话说的一样“全枝全叶，一个汗毛趐都没掉”，这就是人们理想中的最高安全境界。

     如何才能达到这一理想目标，根据本人几年来从事安全管理工作的经验来看，一个企业，一个单位，要想把安全工作做好，其一，要有强劲的推动力。既领导重视是必不可少的，只有领导重视了，安全工作的制度、措施才可能有效执行；安全投入才可能有保障；安全机构组织才可能健全；安全管理工作才可能不走过场、不摆花架子；隐患治理工作才可能真正落实到实处。

     其二，要有一个浓厚的安全氛围，俗话说：“近朱者赤，近墨者黑。”“环境改变人，环境造就人。”安全工作的精神、文件、会议逐级贯彻落实，安全检查常抓不懈，安全教育培训经年不辍，安全标语口号耳熟能详，置身在浓厚的舆论氛围中，潜移默化加上方向正确的引导，安全理念深入人心，安全意识不断加强，安全素质不断提高，“要我安全”向“我要安全”观念的转变，更有力地凸现人们对安全的认知和渴望。

     其三，要有“三基”工作作主体。企业的安全，不是哪一个人、哪一个部位、哪一段时间、哪一个过程安全了，这个企业就万事大吉了。安全工作需要全员参与、全方位展开、全天候监管、全过程跟踪，这就是说，只有有效地做好“全”的工作，才能保证“安”的实现。

     全员参与：就是要把安全责任层层分解，正所谓：“千斤重担人人挑，人人肩上有指标。”把安全责任落实到每一名员工，同时，积极开展安全知识教育培训，让每一位员工懂安全、想安全、要安全、会安全，让安全工作有坚实的思想基础和广泛的群众基础。

     全方位展开：安全生产涉及到每一个人、每一个部位、每一项任务。不分你是领导还是员工，不分你是重点要害部位还是普通经营网点，不分工种和岗位。任何一个方面的缺失都会影响整体，任何部位的失误都会影响整个集体。只有各个部位都共同行动起来，心往安全想，劲往安全使，安全工作才会有保障。

     全天候监管：安全事故的发生，没有时间限制，不受节假日的拘束，它不分白天、黑夜，不分工作日还是节假日，可以说，安全工作体现在每年、每月、每日、每时、每分、每秒，夜间和节假日更容易出现事故，因为这个时段，人员的思想相对松懈，所以说，安全工作要常抓不懈，天天督促，时时讲，会会讲，须臾不可放松。

     全过程跟踪：安全工作贯穿在公司各项工作之中，每一个步骤，每一个环节，都要步步盯紧，环环相扣，时时绷紧安全弦，才能够筑起安全生产的銅墙铁壁。

     当然，抓安全跟抓其它工作一样都有重点，抓“全”不排斥抓重点，抓“全”是指要抓大不放小，因为任何被放过和疏忽的小漏洞、小隐患、小过失都可能变成大事故。