以下和小葱没有任何关系，大家不要跟着做发散性八卦哈。

说起销量统计来，我就想起另外一则八卦，我原来公司的平级单位，做某小资杂志，出了以后，每期都给我们发上几箱，发货数以千为单位，完全的超过我们的消化能力。不过，我们也一直没给丫总部结钱，不同月份过期的堆了几千本，也不给丫退。

过了一年，总部突然想起来这一大坨，觉得可以过来要钱了，就说你们把销量算一下，要退的也甭退了，把封面撕下寄回来就行了。

我们的销售是走软件的，本来只要调出销售数就行了，可是进货－销售，就是不等于库存。每期的差额大到几百，小到几十，还有差到上千的，那叫一个乱七八糟。本来吧，只要把进数－要退的库存，按那个数结钱就行了，可惜我们尊敬的老总牛起来了，说怎么可能会对不上数？一定要查。我们尊敬的财务一想到要查一年所有的销售单，丫就几乎崩溃，当然就算崩溃也不敢装睡。

你们都不知道中国的文化产业有多乱。你说杂志社怎么统计每期准确的销售数啊？

话说回来，当然有一个传统的办法，就是看印数。因为杂志主要是赚广告钱。不过呢，对销售终端催数还是会催的，一般是三个月，我们拖上一年之久，主要原因之一，是大家一个总公司，彼此也不计较。之二呢，是因为我原来那家公司是国资的，亏得起，你们管得着吗？

记得那时候每个月都亏损一个非常恐怖的数字，但是大家都非常的淡定，老总接过报表来看一眼，眉毛都不动，钱不够了就让总部汇款，日子真得过得非常的淡定。

老总只有一次不淡定了，就是非典那回。

因为我原来那公司的幕后大老板，是hongqiang里的那谁，非典时正好在香港，封了还是怎么回事，不让出来，把我们老总急得啊，几个董事一齐飞去了香港，反正那位出事，什么都完了，于是丫们决心要死一起死。

这是什么样的力量啊，让人迎非典而上！我至今仍觉佩服。

要知道当时的香港情况确实挺那啥，奔去香港还是需要一定的勇气的。所以初听说董事们奔赴香港，我就有单刀赴死只为义（呃…）的感觉，觉得好壮烈啊…于是默默祈祷丫们全军覆没。

好了，不正经完了，补充一下上几篇博客的八卦。

一、爱护动物那篇，莫亲过来给我挑刺，先是说犀牛割了角也能活。我则坚持我看过的记录片中，非洲国家公园的人，射杀犀牛以后，流下眼泪的情景给我印象相当深刻，所以绝对不改。最后莫亲贴了一大堆的犀牛的资料出来，我被整晕以后，只好让步，推测是偷猎的人为了割犀牛角，而把犀牛打伤了，伤势太重，最后保卫人员为了减轻它的痛苦，才不得不把它打死。不过话说回来，偷猎的人为了要割到角，一般是会杀死或重伤牛牛的，大家要爱护牛牛，千万不要买犀角啊。

然后，莫亲又开始和我计算，志愿军买上一百只鸡的钱，通过卖内脏的方式，最后能买到多少只鸡＝.＝||||||

还有鲨鱼，她坚持称被扔回海里的鲨鱼，那血会招来同类，所以它们不是痛死的，是被同类给吃掉的……

最后我只好装睡觉，不然一定会崩溃。

二、八广告的博里，最爱回复说：这种价也就是那种卖水的企业肯出。

我回答说，一千二百万可不是卖水的白食出的吖。

结果，我现丑了，原来他们业内，爱把卖护肤品、洗发水、沐浴露等等统称卖水的。丫们行内的黑话真多。郁闷。

不过，又进一步证实了，这些韩星里的一线，的确是非常非常非常之贵的，而且派头与排场是非常非常之大的。连厂商内部的人都非常之不爽，认为不值这个数。其实，比较什么，都要看相对价格。同一个品牌，如果国内港台数一数二的国际影星是八百万，宋啥啥的一千二我是会欣然接受的。可如果是三百对一千二，这个感觉，就不大对头了。我一向比较重视的，不过就是公平二字么。

三、今天那篇销量的博，写完外国的票价、盗版、点对点传播等问题以后，我想了想，捞出一只国外的博士和硕士，让他们帮我核对了一下，答复是基本上没有问题，不过各地的执行情况有不同而已。哼，我冷笑，你们说没问题就好。我也不是真要你们核对，而是预备着莫亲那个学术疯子再来找我麻烦，我就把她踢给你们。让她烦你们去。