犯错并不可怕，可怕的是他还总是犯重复性的错误。

   每每出错，你都忍不住骂他，但觉得他态度还不错，还会主动抢一些脏活，累活来干，你对他定性为有态度，但能力差。因此对他的包容度更大一点，只是后来你再也不敢把活儿交给他了。

     曾经我带人，也遇到过这样的下属。一心想辅导他，但无论投入了多少时间与精力，都没用。

     后来我明白了，所谓的能力问题， 80%都是态度问题。

     你以为的态度，很可能是伪态度

     很多时候，他看似对工作很积极，他承诺做某事，其实他只是想在领导面前表现得好一点。但他根本没思考这件事该如何做，也没想策略，没有找资源，找方法。

      跟人合作之前，他疯狂地画饼。告诉你，保证完成任务。他只是为了要拿到这个项目，他明知完不成，还做承诺，就是想先拿项目再说。

     他们承诺得很快，但行动永远不靠谱。他执行的时候，也没有全情投入，而是敷衍地执行。

     一旦把事情搞砸，他还能找出一大堆的借口来诡辩。

     这根本不是能力问题，而是态度的问题。

     其实职场中，每个人的智商差别不大，很少有低于80，超过120的人，大家都是平凡人。

     换句话说，大家都有将事情做到80分的能力，而剩下的20分，由态度决定 。

    我曾带过一个下属，我们一起去给客户做咨询，最后由他整理一份报告，做出后，我提出修改意见，他修改三遍后，已经不错了。这时让他打印后交给客户，最后他居然写错了客户的名字。

    再比如，需要拜访客户，提前告诉他，要给客户做背调，他也承诺了下来。最后根本没做。问他为什么没做，他说，不会做。你再说，为什么不提前说出来，他说，不好意思讲。

    再比如，要拍短视频，他说，我之前干过，我可以，但他没有积极地准备，也没有洞察人性，没有挖客户的需求，拖到最后关头，才草草地去找选题，找素材，构思脚本，最后拍出来的东西不尽人意。

     你看，这些与能力关系并不大。

     如果他非常重视，做这件事时会深度思考。想方法和策略，并且一杆子插到底。

     他会积极地行动，努力将事情做好，而且是超目标的交付。

     遇到难题时，他会举手，和领导进行探讨，他不害怕“示弱”，不会担心领导觉得他不行，而是专注于把事情干好。

     而且做完后，会仔细地检查，做到自己能力范围内的最好。

     所以，每一个成功的企业家，每个伟人，其实都是平凡人。怎么做非凡的事？就是在达到80分的基础上，拿出你的态度来，拿出你的责任心，拿出你对自我的要求。在时间的维度下，日复一日，年复一年，人的差距也就拉开了。