核心有三点：

第一，你要会看，看到别人看不到的机会，同时也要看到别人看不到的灾难。

第二，你要会销售，会“卖”你的梦想，让下属，团队对这个机会兴奋起来，同时重视灾难，让大家参与进来。

第三，要有结果。因为如果你没结果，你自己也不知道方向是对，还是错的。

2 胸怀

三个核心：

第一，领导者是寂寞的

  管理者越往上走，越是身处高位，越是寂寞，所以管理者要学会自己舔伤口。

  做高管，你是领路人，往哪儿走，怎么走，你要做决策。

  很多时候，你的决定可能会不被人理解，赞同你的人少，反对你的人多，这时候你的内心一定是寂寞的。

  怎么办？自己调节心态。耐得住寂寞，学会自得其乐。

第二，管理者的胸怀是被委屈撑大的。

   为什么你可以做高管？因为你受得了委屈，冤枉的时候，你坚持了，许多人坚持不了，他走掉了，就没机会升到高管了。

    而你的下属也常常会不理解你，你很多决定是从战略高度出发的，而他们不在你的位置上，也不能理解你所做出的决定。

    每个高管都有自己的委屈，所以说胸怀是被委屈撑大的，你能扛多大的责任，就能承受多大的委屈，就能坐多高的位置。

第三，心态开放，至柔至刚。

   有胸怀的人一定是开放的，你要有容人的气度和胸襟，要接纳不同的意见。

   你的内心非常柔软，能包容别人，能站在对方立场上考虑问题，理解别人的决定。但同时你的内心又无比强硬，能坚持原则，不会因为人情或其它因素而放弃原则。

3 超越伯乐

  一个高管有没有培养下属的能力和意识，决定了你这个公司能不能长大，必须会带团队，培养人，如果一个高管不能源源不断地培养接班人，这家公司没有前途。

    所以高管必须要有超越伯乐的素养，背后也是胸怀的体现。

    超越伯乐实际上就是：找对人，养好人，养成人。

    第一，找对人

    会识人用人，对于决策层而言，这是极其重要的。

     乔布斯说：“一个出色的人才能顶50个平庸的员工。”他将四分之一的时候用在了找对人上，并且经常亲自招聘。

    因为，他明白，只有找对人，招到真正一流的人才，才能不断地带领他们打仗，做真正有价值的事。

第二，养好人。在用的过程中养人，在养的过程中用人。

第三，养成人。

你要真正培养出接班人来。你要做好人才梯队建设，培养出可以接替你的人。唯有如此，老板才可能提拔你，让你去负责更多业务。作为高管，不要害怕被取代，如果你不敢培养人，你迟早会被替代，你一定要有胸怀去找能超越自己的人。

人是成事的关键，所谓的“高”，不是职权，层级有多高，而在于他的格局，眼界，境界有多高。

企业只有拥有一批真高管，才能走向持续增长之路。