每天都有信息铺天盖地而来，容易轻信他人的我，如何让它们为我用，而不是我被它们所用？正进读的《麦肯锡意识》，对照练习，想用其工具、方法、理念，促使我养成聪明收集信息的习惯。

第一，研究策略和工具。行动前先退后一步，三思而后行，尽可能快地获取最重要的信息。与事实为友，不要接受“我没有想法”这种回答。经过略微的思考和研究，总能发现自己并非一无所知，或者至少会有所发现；审查自己的数据偏好，构建适当的基础结构明确可能适用的信息来源（文件或个人），寻找异常值，寻找最佳实践。在每个论点下面，记录支持该论点的事实。

为目前面临的困境制订一项数据收集计划，提出总体假设，用事实来证伪这个论点，明确可能适用的信息来源。

对照练习：目前玉儿那里的疫情最困扰我。虽然我无能为力，可每天都想知道那里究竟怎么样！互联网好象知道我的心思，每天都推送很多信息。我的数据偏好是玉儿的现状和感受，玉儿肯定会对我隐瞒一部分。以前我是每天每条与此相关的信息都看，越看越焦虑。后来，我先是看当地网友的每日更新，接着关注当地公众号，再看一个博学网友的对比分析，有了这三个信息来源，我就能够在可恶的疫情面前不那么焦虑了。

第二，访谈。有备而来，写一份简明扼要的访谈提纲，由被访者的上司安排会面。倾听但不要引导，复述、复述还是复述，善用旁敲侧击法，切勿问得太多，采用“哥伦波策略。”结束时再问一句：“有没有什么我忘问了？”一定要写感谢信。

对照练习：工作中经常要与别的部门沟通，而别的部门领导难以找到，于是我们就直接找经办人。但重要或者复杂的事，还是先找部门负责人安排会面。倾听、表达感谢方面，自己做的好，但旁敲侧击有差距。昨天和一位同事沟通时，我特地加了句：“你觉得还有哪些信息有用”，他给了我意想不到的信息。

第三，知识管理。不做重复劳动，无论你遇到什么样的问题，很可能某人在某地曾经处理过类似问题，了解，保留和利用这种经验的价值并不遗余力的进行整理。24小时内回复同事的电话，整个组织都参与进来，必须得到最高层的支持和持之以恒的执行。

    对照练习：24小时回复同事电话我有欠缺。休息时间的未接电话，我会想他们又是问哪个闹心的事，就拖着不回。可往往回过去，他们会给我提供了一个解决工作难题的重要信息。

    让整个组织都参与进来，争取高层支持和持之以恒的执行我的欠缺更大。因为我的工作大多属于为领导决策提供政策依据的，而领导总会有些决策让自己无语。在讲法治、讲规矩的今天，自己先学好、用好制度和规矩，领导不可能听你的、却也会听你讲你所熟悉的制度和规矩。

     知道自己的局限是容易轻信，但仍然坚持向上向好的梦想，聪明地收集信息，梦想会由远及近的！