电台若真的是把主持人当做核心竞争力，那应该表现的方式是：节目需要请嘉宾了，要填写申报单的、开具甲区通行证的该是部门主任；直播出现状况了，最能及时救场的是导播；要想获得大宗进账，广告部主任最需要沟通的对象是主持人 客户，而不是直接下硬广的播出单。而主持人要想把自己果真当核心竞争力，那就要为本人所在的时段的真实收听率和收益负责，而这一切又要和本人所在的主持人团队酬劳挂钩；主持人要研究的是听众心理不是领导心理，90%时间要做的点与面最大张力的有效传播而不是填写各类表格，要获得的是一个一个越来越不存在忠诚度随时就可以闪人的受众，要面对的是“用微薄微信却要面临自己懂得太少”的挑战。

  目前全国电台的常态是：总监签字、主任签字、分管的部门签字；嘉宾上报、节目文稿上报、纲要上报、各种假各种换班上报……；字音错误扣钱、一小时内几个磕巴扣钱、尺度掌握不当扣钱、带水带饮料扣钱、音乐过渡不顺畅扣钱、调音台操作不当扣钱、擅自接外场扣钱……；发礼品是本人、签快件都是本人、上班打卡是本人、所有节假日若要放假，加班赶录音上传到音频工作站的是本人……；

  你见过如此铁人一般的核心竞争力的个人代表吗？！或者见过核心竞争力原来都是靠“扣钱”“汇报”组合而成的吗？！嘿嘿 。

  别以为主持人不想前进，你不把门钥匙给他，你不让他操心，他是不会当家的，你以为你管着他、让他天天乖乖的就可以在市场上有杀气，那只能说：你真的太天真了。

  全国各家电台的总监这一级的高层和分管具体工作的中层，先进的理念都懂，好的节目形态都了，具备优势的技术都看过，可惜，落后的体制和管理已经剪掉了自家电台主持人的翅膀，就算电台的领导是飞翔的理论家，那也只能图个口舌快活罢了。

  如果节目或好或坏只与领导的看法有关，只与优稿和好稿有关，只与可怜的三百或者五百很让人吐血的调查样本有关的话，主持人要想适应是非常easy的……所以，与其累哈哈，不如壁上观。主持人暗想：让你管，让你管天管地管空气，管得大小事都平安，主持人少说少错、少做少错，技术部门千万维持“安全”现状，多事多麻烦多隐患。

  电台是一群多聪明的人呀。 

  所以，电台的节目越来越难听，主持人越来越懒散，是电台的管理体制、管理者自己造成的。

  别怨别人。落后的电台真的是自找的。