新的一年——让我们从检讨开始，习惯走向成功！

      新的一年2010年，“轰”的一声，撞开了我们的大门，我们当怎样开始走进2010年？

      我相信陈安之老师所说的宇宙规律：“你付出什么，就会收获什么，因地球是圆的！”

     今年我们梦工场董事会设定了一个目标——在全中国开设一万家“剑桥服饰连锁店”，2010年要开设100家“剑桥服饰连锁店”，感谢主!我们元月按计划全国将累积有8家“剑桥店”要开业，若春节前各店能顺利赢利，那全年超百家地迅猛开店将成必然。

     安东尼·罗宾说：“当我们明确了我们的目标之后，我们就必须采取行动，然而我们在行动中，一定会有所偏差，唯有检讨修正才可以纠正偏差。”       

     他又说：“假如你每星期检讨一次，那你就会有52次改错的机会；假如你每天检讨一次，你就有365次修正的机会；假如你每天上、下午各检讨一次，你就会有700多次改正的机会，你的成功机率就会大幅度的提升。”
     所以，成功学第一人——陈安之老师说：“失败绝对不是成功之母，检讨才是成功之母，因为失败了而不检讨会继续失败，假如我们每个人都希望拥有更高的成就，那我们就必须每日好好的检讨：我们每天采取的行动所带给我们的结果。”

     上月，陈安之老师的特别助理——文波，给了梦工场一个的建议：能否像安之机构的助教一样，每周做一次梦工场人全员性的“检讨会”，并要全公司从上到下每个人对自己的工作进行一次检讨： 

      1、哪里做得好？——有多少做对的事都写下来（为让更多同事来学习）；

      2、哪里做的还可以更好？——有多少做错的事都写下来（为让更多同事引以为戒，不再重犯第二次错误）；

      3、对公司有什么好建议？——能想多少建议都写下来（为让公司“地基”坚固了，更多的同事才会有稳固的施展平台）；

     我率先“写检讨”写了二周，并把我《上周检讨总结》贴到了公司公告栏上，内容聚焦写上周一件最值得自己反省，自己最刻骨铭心的一件工作，再看梦工场中层干部写的“检讨书”，更令我吃惊……真效果出奇地好！让大家都明确了“某事当做？某事不当做的正确标准。”

     于是，我和毛毛决定从今天起，即今年的第一个工作日的2010年1日4日起，每一位梦工场人（含各加盟店店主和店长）当文字书面写《上周检讨总结》。

    今后每周一部门负责人带部员开“检讨会”，部员再文字性交给直接上级签批，周三人事部统一收集统计，凡下级未交者、上级未批者，按每人头各乐捐10元给“梦工场·成长积金”，并在周三全员总结会上公布“乐捐名单”，和宣读最有价值的《上周检讨总结》。

    《上周检讨总结》的撰写人可以以此帮助自己警醒自己的错误，同时也帮助更多同事引以为戒，不再重犯第二次错误，帮团队的系统获得提高。

   “CAMBRIDGE英国剑桥”的万店基业，要靠有效的“他山之石”，要靠团队的力量，才能让有缘上同一条船的人，都能顺利地到达希望的彼岸！

   《圣经》说：“你想别人怎样待你，你就怎样待别人。”

   感谢主!

   我们有幸能听到、学到智者的大智慧，并开始做了！

                                            2010年1月3日 王阳于深圳