12月1日，万科荣膺中国地产界千亿俱乐部第一个成员。一家企业一年内销售额超千亿，在数年前还仅是梦想，却在新世纪第一个十年变成现实。万科之后，谁会成为第二个千亿会员？在沈阳这个东北重镇，中海、保利2010的表现格外抢眼，两大央企已与万科共同筑成沈阳地产界第一阵营，形成三强争霸局面。

目前未有关于年终各大公司销售额权威统计数据出炉，但记者通过多方调查，综合业界考评，基本认定今年沈阳前三名的座次：一，万科，60亿（沈阳55亿、鞍山5亿）；二，中海，45亿；三，保利，40亿。万科沈阳今年虽然改走小盘路线，但依靠原有多个大盘联动，仍然以极度傲人业绩，继续领跑沈阳；中海蛰伏一年后，靠寰宇天下与中海城两大项目成功上位；保利则依靠多个中端楼盘及十二橡树别墅，坐稳季军。

40亿，这是沈城楼市2009年的标杆，如果一个企业完成这个数额，完全可以成为去年沈阳地产界排头兵，但今年，只能继续仰望绝尘而去的万科背影。不过，2010年，沈城楼市不乏精彩，万科、中海、保利三大公司旗下三大项目，于今年分别书写了一段传奇。记者有幸现场目睹了这三大奇迹：4月24日，万科城一栋小高层开盘，136套总房款150万——160万元的精装房，两小时内被200余组客户一抢而空；8月14日，中海寰宇天下开盘，2天创下销售1700套房源、销售额12亿的空前纪录；12月4日，保利海上五月花开盘，2000人争抢398套洋房，当天销售超过3亿。

三大个案只是三大公司今年在沈表现的一个缩影。万科入沈17年，每年都有多个项目在售，支撑起其一直保持的领军地位，今年有蓝桥圣菲、万科城、金域蓝湾、金域国际、深蓝、蓝山、柏翠园等多达7个项目，而且各项目科学布局东南西北，产品结构分层清晰，大小盘相得溢彰。中海在南、中、北布局三个大盘，其手笔犹如“寰宇天下”之名，颇有点“傲视天下”味道。保利同样在沈城各大区域开花结果，紧追万、中。

市场上有文万科、工中海之说，从三大公司的文化，也可以分出差别：王石一人代表万科，很少见到总裁郁亮及各地分公司总经理面对媒体放词，而王石每次面对成绩，都要自省一番，鞭策属下清醒；中海以建筑专业出身，清高自傲，目空一切，在中海人眼里，似乎只有万科才值得尊敬；保利则事事低调，埋头做事，奉行不出位、不出头、不出事“三不”原则。

万、中、保三强，已成三足鼎立之势，若以性格区分：万科如魏，因其势大、实力深厚，王石如曹操，一人可震摄五湖四海；中海如蜀，建国最晚（2007年进入沈阳），但寰宇天下、中海城、中海龙湾，犹如关、张、赵三大五虎上将，无敌天下；保利如吴，各项目不比关张知名，性格温和不张扬，却不敢令人小觑。

以三大公司的地位及表现，沈阳地产界“三国演义”的局势初露端倪，甚至局部发生“激烈磨擦”。在长白，中海国际社区与万科城直接叫阵；在棋盘山，保利十二橡树与万科蓝桥圣菲对垒；在北部板块，中海城与保利溪湖林语也形成拉锯。可以预见，未来几年，魏、蜀、吴角色或许会发生转换，但万、中、保仍然是市场主角。

三国演义，比拼的不仅是武器（产品、人才），还是经济（资金），更是综合国力（公司实力）。三大公司不仅在产品上的竞争将日趋激烈，更要在土地储备上刺刀见红，而公司整体的战略步骤及运筹帷幄，也将对战局产生深刻影响。

2010的沈阳楼市，显然已步入高速发展阶段，量价齐升始终贯穿全年。即将到来的2011，中海已经放言要超万科，争当沈阳老大。“蜀要伐魏”，好戏即将上演。历史不可改写，将来则未可预知。结果如何？搬个板凳看大戏。